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* * 提高停电点的利用 率确保生产安全 新二网QC小组 2007年3月 小组成员： 选题理由： 1. 新二网管辖了新丰机务段、新丰镇一场、零口车站上下行场。由于站场调机繁忙无固定天窗，所以给维修带来了困难，设备基本失控。 2. 由于段近两年施工配合任务繁重,工区投入了人力.物力，从而放松了对管内设备的维修和管理。 新丰机务12道GK接地刀片脱落 6 机务段一道吊弦下部磨断 5 陇海下行48＃分相打弓严重 4 陇海上行260＃定位线夹开裂 3 机走线导线烧断 2 机务段4＃GK接地刀鸭嘴销钉断裂 1 请看现状统计图: 2005年发生的弓网故障及隐患 三. 原因分析: 1.内部因素：在日常检修作业中没有认识到导坡、导线硬弯等对设备质量的影响。一场、机务段因机车活动频繁常年无法停电检修。日常巡视不认真、不到位致使设备基本失控。停电点联系不及时，人员实际操作水平低。 2.外部因素: 电化段施工配合，需要大量的人力.物力，停电点时间短， 我们绘制了原因分析统计表； 原因分析统计表 　 　　　　　　　　　　　 　 70 9.6 3 处理故障时停电时间过短 6 20 22.2 7 未执行接触网作业标准 1 51 29 9 巡视不认真.不到位 2 70 9.6 3 作业前准备不足 3 100 31 80 16.6 5 一般故障不能及时处理 5 15 12.9 4 联系停电点不及时 4 累计 频率 频数 项目 序号 5 10 20 频数 作业准备不足 故障处理不及时 根据统计图绘制排列图 累计百分比 如左图:我们可以看到因所管设备无固定天窗，设备失修所造成的弓网故障占到故障的83% 所以我们把提高天窗的利用率作为攻关课题 83％ 17％ 由统计图和排列图我们可看到设备因无固定天窗基本失控，而由于各种原因使天窗利用率低总共占到74％，是我们急需解决的矛盾，因此，我们又绘制出因果分析图，更加清楚的找到末端因素，以有利于找到对策。 因果分析图 停电点利用率低 人 人员素质低 责任心不强 方法 设备 机务段人员操作不得当 停电时间过短 作业前准备不足 操作方 法不当 停电点联系不及时 整体吊弦调整不到位 电连接线夹未打开检查 对导高变化掌握不清 操作技能低 与电调联系不及时 值班员业务不专 站场机车活动频繁 行调与电调联系不及时 司机操作GK不当 误挂地线 作业时所带工具不全 要因确认： 1.值班人员业务不专。 主因 2.与电调联系不及时。 主因 3.作业人员操作技能低。 主因 4.作业前对导高变化掌握不清。 主因 5.站场电力机车出入频繁。 次因 6.机务段人员操作GK方法不当。 次因 7.整体吊弦调整不到位。 主因 8.电连接线夹未打开检查。 主因 通过以上分析,我们针对分析出的六个主因制定了以下对策. 四. 制定对策: 1.值班人员业务不专 对值班人员进行值班专项业务技能培训，熟知专业理论。 2.与电调联系不及时 通过模拟演练，训练值班人员与供电调度联系能力，重点是申请停电及要令的业务 学习。 3.作业人员操作技能低 　　通过工余时间组织业务学习及现场实做技能训练，提高职工对导坡，硬点处理的操作技能。 4.作业前对导高变化掌握不清 　　加强作业前的测量准备工作,要求作业前对每个吊弦处,每个定位点处的数据进行测量并标识。 5.整体吊弦调整不到位 对整体吊弦的调整进行专题讲解，在网下实做练习调整，网上严格按照标准检调。 6.电连接线夹未打开检查 加强对重点设备的检修，重点对电连接进行解体检查，派专人定时观测检调情况。 五: 对策 实施过程: 我们小组自2006年1月进行“无固定天窗区段提高停电点利用率”攻关活动以来进行了三次PDCA循环。 下面请看PDCA循环图 PDCA循环图 时间:06.1.10—06.4.20 课题: 提高职工技术水平 措施:1.定期进行技术比武 2.加大奖励力度 3.每月进行两次业务考试 时间:06.4.21—06.9.15 课题: 加强作业前准备 工作 措施: 掌握各区段接触网的数据，细到各点数值，加强工具材料的配备 时间:06.9.22—强化 06.12.31 课题:强化安全教育 努力提高停电利用率 措