薪酬 三级指导.docVIP

模块五 薪酬管理 5-001 薪酬的内涵与实质 1、薪酬的内涵 1）薪酬的概念 薪酬泛指员工获得一切形式的报酬 2）薪资的概念 薪金通常是以较长的时间单位计算员工的劳动报酬，我国通常指薪水 2、薪酬的实质 1）外部薪酬 包括直接薪酬和间接薪酬，间接薪酬即福利 2）内部回报 3）员工薪酬实质上是一种交换或交易 5—001 逻辑：薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。 重点：1、直接薪酬包括：员工的基本薪酬 2、员工薪酬实质上是一种交换或交易 5-002 影响员工薪酬水平的因素 1、影响员工个人薪酬水平的因素 1）年龄与工龄 2）工作条件 3）综合素质与技能 4）职务与岗位 5）劳动绩效 2、影响员企业整体薪酬水平的因素 1）生活费用与物价水平 2）企业工资支付能力 3）地区工资水平 4）行业工资水平 5）劳动力市场供求状况 6）产品的需求弹性 7）工会的力量 8）企业的薪酬策略 5—003 薪酬管理 1、企业员工薪酬管理的基本目标 1）保证薪酬在劳动市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才 2）对各类人员的贡献给予充分肯定，使员工及时的得到相应的回报 3）合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品竞争力 4）通过薪酬激励机制的确定，将企业与员工长期、中短期经济利益有机的结合在一起 2、企业薪酬管理的基本原则 1）对外具有竞争力原则 2）对内具有公正性原则 3）对员工具有激励性原则 4）对成本具有控制性原则 3、企业薪酬管理的内容 1）企业员工工资总额管理。 2）企业员工薪酬水平的控制 3）企业薪酬制度设计与完善 4）日常薪酬管理工作 5—003 逻辑：基本目标-》基本原则-》内容 重点：1、实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现 2、对外具有竞争力原则 3、对内具有公正性原则 4、工资总额管理包括：工资总额计划与控制；工资总额调整的计划与控制 5—004 企业薪酬制度设计的基本要求 1）体现保障、激励和调节三大职能 2）体现劳动的3种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态 3）体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件 4）建立劳动力市场的决定机制 5）合理确定薪资水平，处理好工资关系 6）确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制 7）构建相应的支持系统 5—005 衡量薪酬制度的三项标准 1）员工认同度。体现多数的原则 2）员工的感知度。明确简化原则 3）员工的满足度。等价交换原则 5—006 制度企业薪酬制度的基本依据 1、薪酬调查。了解市场薪酬水平25%点处、50%点处和75%点处 2、岗位分析与评价 3、明确掌握企业劳动力供给与需求关系 4、明确掌握竞争对手的人工成本状况 5、明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6、明确企业的使命、价值观和经营理念 7、掌握企业的财力状况 8、掌握企业生产经营特点和员工特点 5—007 最低工资 1、劳动者本人季平均赡养人口的最低生活费用 2、社会平均工资水平 3、劳动生产率增长率 4、劳动就业实际状况 5、地区之间经济发展水平的差异 5—008 最长工作时间 1、安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150%的工资报酬。 2、休息日安排劳动者工作又不能安排补休的，支付不低于工资的200%的工资报酬。 3、法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300%的工资报酬。 5—009 单项工资管理制度制定的基本程序 1、准确表明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度 2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法 5—010 常用工资管理制度制定的基本程序 1、岗位工资或能力工资的制定程序 1）根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额 2）根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则 3）岗位分析与评价 4）根据岗位评价结果确定工资等级数量以及划分等级 5）工资调查与结果分析 6）了解企业财务支付能力 7）根据企业工资策略确定个工资等级 8）确定每个工资等级之间的工资差距 9）确定没个工资等级的工资幅度 10）确定工资等级之间的重叠部分大小 11）确定具体计算方法 2、奖金制度 1）按照企业劳动计划的实际完成情况确定奖金总额 2）根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则 3）确定奖金发放原则 4）确定个人奖金计算方法 5-010 逻辑：常用工资管理制度包括：岗位