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正泰集团用人之道 正泰如何聘用和留住新员工？ 人力资源部作为员工聘用和管理的归口部门，尽可能利用企业的资源优势来吸引和留住人才。公司出台的一系列人力资源管理标准是员工管理的制度保证。在聘用上，正泰有严格的招聘流程和审批权限，确保了员工引进的规范和质量。在使用上，推行竞争上岗、岗位轮换和内部淘汰机制，优胜劣汰，充分挖掘员工潜能，培养员工综合能力。在薪酬激励上，保持同行业较高水平的薪酬福利待遇，并为企业经营管理者提供参与资本分配的激励机制。在个人发展上，有专门的培训部门负责员工的培训和发展，促进企业和员工的共同发展。同时，公司所倡导的感情、事业、待遇、制度、文化留人也是吸引和留住人才的法宝。 正泰如何识别对应聘者在特点和技能上的需求？ 岗位分析和工作说明书是保证组织对潜在员工素质和技能需求把握的基础。正泰对现有的200余工作岗位进行了详细的分析和工作说明，在岗位要求上对员工应具备的水平、能力、素质及技能均作了详细的描述。公司根据既定的招聘流程由人力资源部会同招聘单位按岗位要求开展空缺岗位的招聘，物色合适的人选，确保应聘者符合目标岗位的特点和要求。 正泰如何实现对科技人员的激励？ 为充分激励科技人员技术创新和科技进步，公司出台《关于鼓励技术创新、加快科技进步的若干规定》（简称《科技十六条》），从精神和物质上双重激励和重奖科技项目和研发人员。对有专业特长的工程技术人员，除给予3—30万元的基本年薪待遇外，还根据其产品研发和技术改进对企业的贡献程度给予不同程度的额外奖励。对达到国际领先技术水平，获得发明专利，具有自主知识产权的项目，根据其产生的效益，一次性给予30－500万元的现金或激励股份的奖励。对累计三次获得集团科技进步一等奖的工程技术人员，公司授予“正泰杰出员工”称号，并颁发金质奖章。 正泰如何为领导和管理职位的继任事宜做好有效的安排？如何对所有员工的职位晋升实施有效的管理？ 接班人培养计划是企业持续发展在人力资源上的有效保证。公司出台了人才储备制度，对所有可以主导企业发展变化的关键性管理和技术岗位进行人才储备。从而有效地保证了技术和管理职位包括高层领导后继有人。公司在员工的职务晋升上，首先要求员工符合晋升职位的岗位要求。晋升分领导举荐和竞聘两种方式。在领导举荐晋升上，设置了规范的人事考察、审批权限和流程；在竞聘晋升上，采取公平、公正的原则组织公开竞聘，让优胜者脱颖而出。同时，对新任职务的员工实施岗位技能和素质的有关培训，确保在新岗位上有效开展工作。 正泰如何为员工成长提供条件？ 正泰自95年起就倡导将企业建成学习型组织。97年与上海理工大学合作成立正泰学院，培养机电一体化专业人才。并以正泰学院为依托，成立专门的培训机构，设置各种培训课程体系，积极开展员工的专业技能和综合素质培训。正泰要求并帮助每位员工建立明确的职业发展目标和方向，为员工提供岗位轮换和竞聘晋升的机会，最大限度地发挥和培养员工的专业特长和能力，促进员工与公司的共同成长。 正泰集团始终坚持把人才视为企业的第一资源，致力于建立一个公平、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个有利于员工个性发展的工作环境，广开渠道招揽人才，不拘一格使用人才，想方设法培养人才，满足需要激励人才，感情投入留住人才，最大限度地发挥人力资源的潜能。一. 广开渠道招引人才。????本着“平等竞争、严格考核、择优录用、双向选择”的原则，正泰集团公司打破地域界限，建立了合理的流动用人制度，员工有70％以上来自全国各地。公司每年积极参与全国各地的人才招聘会，并常年通过网络招聘人才。公司现有员工14500人，其中硕士生及以上52人，本科生700多人，大专生2000多人；高级职称人员140人，中级职称人员450人，初级职称人员1200多人。现阶段，根据企业发展的经营战略需要，公司定向定位，着力培养内外贸急需人才，为下一步拓展国际市场并与之接轨所需的各层次知识型人才，作夯实的基础工作。 　　二.不拘一格使用人才。????公司建立竞争和考核机制，大胆启用优秀青年人才。在正泰，决策层有几位就是在商海里爬摸滚打过二十来年的出类拔萃的青年企业家，他们麾下的一批经理则大都是大学毕业后在正泰基层锻炼几年再提拔到领导岗位上的可畏后生。公司通过轮岗、换岗、提拔等多种方式，不拘一格使用人才，培养了一大批综合素质全面过硬的青年管理者。 　　　三. 想方设法培养人才。????面对激烈的市场竞争和快速发展的科学技术，公司不惜代价，想方设法培养人才。作为学习型组织，正泰有专门的教育培训部门负责公司员工的培训，培训部根据各类员工培训需求的不同及职业生涯规划的差异，有针对性地为员工组织各类基础培训、专业培训、深化培训和出国培训。1997年，公司出资数百万元与上海理工大学联