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浅谈量化采购在采购实际操作中的应用 ——公司二期培训听后感 培训时间6月2日——6月3日 培训地点：东厂三楼会议室 培训师：名仕领袖学院马晓峰 第一部分 采购成本控制 一 数据分析 1．材料成本差异 材料成本差异又称材料价格差异。指材料的实际成本与计划价格成本间的差额。实际成本大于计划价格成本为超支；实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异，可以反映这一单采购业务的质量。 2．期货价格分析 期货价格分析是对中长期货物价格趋势的总体把握。掌握期货价格趋势有利于在与供应商谈判过程中把握主动，从而主导谈判整个过程。 3．供应商价格分析 建立价格档案和价格评价体系　　企业采购部门要对所有采购物资建立价格档案,对每一批物资采购物品的报价,应首先与归档的材料价格进行比较,分析价格差异的原因。如无特殊原因,原则上采购的价格不能超过档案中的价格水平,否则要做出详细的说明。对于重点物资材料的价格,要建立价格评价体系,由企业有关部门组成价格评价组,定期收集有关的供应价格信息,分析、评价现有的价格水平,并对归档的价格档案进行评价和更新。 　建立供应商档案和准入制度 　　对进入企业的供应商要建立档案进行管理,及时掌握各供应商的声誉、资信等情况。供应商档案除有对供应商编号、详细地址和联系方式外,还