【什么是管理（李克实践版）】.pdfVIP

目录 【什么是管理（李克实践版）】之一1 什么是管理（李克之中国实践版）】二 4 【什么是管理（李克之中国实践版）】三6 【什么是管理（李克之中国实践版）】四8 【营销和管理（李克之中国实践版）】五11 【营销和管理（李克之中国实践版）】六14 【营销和管理（李克之中国实践版）】七17 【营销和管理（李克之中国实践版）】八19 【营销和管理（李克之中国实践版）】九21 【营销和管理（李克之中国实践版）】十24 【营销和管理（李克之中国实践版）】十一27 【营销和管理（李克之中国实践版）】十二29 【营销和管理（李克之中国实践版）】十三31 【营销和管理（李克之中国实践版）】十四34 【营销和管理（李克之中国实践版）】十五36 【营销和管理（李克之中国实践版）】十六38 【营销和管理（李克之中国实践版）】十七40 【营销和管理（李克之中国实践版）】十八42 【营销和管理（李克之中国实践版）】十九44 【什么是管理（李克实践版）】之一 通过古往今来一些组织机构的成功或者失败经历，从源头上探讨管理学的核心概念。 透过森林看树木，简明却不过分简单化地表达一些复杂思想。 管理思想是如何演变的，伟大的思想如何相互关联，去明了这些概念不是技术工具， 而是解决人人需要面对的重大问题的途径。 一种好理论不是教条式的指令。 好理论帮助你分析周围的事物，提供看清事物的方式，明辨是非，提出正确的问题。 好理论从来没有像在今天这样剧烈变化的时代这样珍贵。对于变化的真正把握，来 自于知道真实世界如何运作。 变化越多，基本原理越重要。 好案例很重要。 德鲁克年轻时尝试各种不同的工作，最让他留恋的还是记者的职业。 在长达一生的写作、教学、咨询工作中，他一直对好案例保持记者式的敏感。 但流行媒体懂得好故事需要鲜明的个性，于是笔下充满哈哈镜一样的故事，把一些 因素严重夸大，降格为成功学或阴谋论，故事主线关注的只是财富的传奇得失和巨 大涨跌。 好案例需要好理论才能获得有意义的解读。 管理分两个部分。 第一部分是 “设计”，是宏观的基本框架问题，即人们一起工作的原因和方法。 我们创造了组织机构，以便完成任何个人都无法独自完成的工作。对这些工作的思 考方式，以及完成这些工作的可行性方法。 从探讨 “价值创造”开始。 价值创造是被滥用得最厉害的一个词，但它本身绝对不是陈词滥调。相反，价值创 造是现代管理中富有活力的法则和基本的职能。 价值创造回答了人们一起工作的部分原因。这个关于管理的基本问题触及了管理的 目的和核心，也就是管理要完成的使命。 “商业模式”则需要探讨价值创造体系如何运作。 “竞争战略”强调如何将自己的价值创造体系与其他竞争者区别开来，阐明如何通 过这样的运作，来产生足够的价值以满足业主要求，并自我发展。 “组织架构”最终回答的问题是，界定了组织机构内外一起工作的人，怎样建立协 议和规则，将所有人为了共同目标而更好地组织起来。 通过具体案例来阐述自己的观点，这或许是最好的解释方法。 通过深入挖掘，你将会看到事物的很多层面，每一个层面都截然不同。 然而，在有些地方，你或许会触及常识，就是最底层的坚实基础，也就是事物的本 质。 通过想探究管理学的常识，将重新确定管理学概念的核心。 任何一个在组织机构中工作过的人，将会很快将这些核心概念与每年所要制定的所 谓计划联系起来。 很多组织机构都有自己关于这个集体仪式的叫法，它常常与其他一些重要管理程序 如预算方案、领导梯队建设联系起来。 尽管这些集体仪式决定了我们生活的方式和结构，它们也可能取代早先设计的意义。 尤其是在做计划的时候，像许多组织机构的形式一样，计划往往本身就拥有自己的 生命。 除了仪式和程序，都集中在意义上面加以阐述。 计划的真正表现形式并不是会议、商业战略计划书，而是主要说明一个组织机构所 要达到的目标，以及为了达到这个目标所要采取的行动。 如果运用得当，管理的核心概念能够，也应该能够产生一些强大而实用的认识。 不过，在这些核心概念的周围，却可能都是震耳欲聋的噪音。 通过获取常识，就可以消除这些噪音。 管理的第二部分是 “执行”。 就是如何将计划转化为行动： “执行——实现目标的具体途径”。 战略是为了取得一个优异表现而设计的生动蓝图。 但是，蓝图仍然只不过是一个设计、构想。 创造那个设计也许需要细致的分析，需要大脑中灵感的闪现，不过，实现蓝图却非 只要 “执行”就可以。执行往往非常非常的困难。 当高尔夫球王 “老虎”伍兹来