工程管理制度——试行版.pdfVIP

东方希望晋中化工有限公司 工 程 管 理 制 度 为加强东方希望晋中化工项目的工程管理，确保工程建设质量、进度， 依据国家有关法律、法规，结合公司工程实际情况，特制定本制度。 一、工程管理的原则： 1、坚持安全第一、质量为本的原则；2、坚持预防为主的原则，提前 预想原则；3、坚持质量标准，加强过程控制的原则。4、施工过程，现场 经历或副经理、安全员、技术员必须坚守现场，抓安全管理和文明施工。 二、施工准备阶段的施工管理 1、施工单位在接到中标通知，接到进场通知书后必须在2 天内把拟 派项目部负责人员名单及联系方式报工程部备案，方便工程部人员与施 工单位管理人员联系。尽快做好施工单位的人员、设备进场工作。未按 时备案的，工程部将对施工单位处以5000 元/天的违约扣当月工程进度 款。 2、施工单位进场后，项目经理、副经理，所交给的号码，必须 24 小时开机，经理或副经理离开现场，必须向工程部长请假，否则，每次 处罚 500 元；现场技术、安全管理人员离开现场，必须向本工地的甲方 现场监理请假，只要有施工作业，必须保持开机，否则每次处罚100 元， 项目经理处罚200 元。 3、施工单位在接到施工图纸后必须立即组织技术人员熟悉施工图 纸，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修 正方案，在5 个工作日（工程量较大、技术较大的工程7 个工作日）把 问题以书面方式提交甲方工程部、技术部，方便工程部及时组织设计交 底和图纸会审，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。未按 时提交的工程部将对施工单位处以 5000 元/天的违约扣当月工程进度 款。 4、施工单位在技术交底和图纸会审后5 个工作日内（工程量较大、 技术较大的工程 7 个工作日）必须向工程部书面提交准确的甲供材材料 采购计划，方便甲方及时对材料进行采购，避免因材料而影响工程进度。 未按时提交的工程部将对施工单位处以 5000 元/天的违约扣当月工程进 度款。 5、施工单位必须在技术交底和图纸会审后7 个工作日内提交施工组 织设计（必须包含质量控制计划、详细进度计划、详细劳动力投入计划） 进行审查。具体内容要包括：编制依据、项目概况、质量目标、组织机 构、质量控制及管理组织的系统描述、必要的质量控制手段、检验及实 验程序等；确定关键过程和特殊过程及作业的指导书；与施工过程相适 应的检验、试验、测量、验证要求；更改和完善质量计划的程序。未按 时提交的工程部将对施工单位处以 5000 元/天的违约扣当月工程进度 款。 6、施工单位中标后，接到进场通知7 天（需大型设备进场的10 天） 完成人员、设备的进场，做好施工现场的文明施工（包括施工现场的五 牌一图、施工现场的隔离、加工场地以及材料堆场的布置），达到项目文 明开工的条件。未按时提交的工程部将对施工单位处以10000 元/天的违 约扣当月工程进度款。 7、施工单位在开工前把项目部管理组织机构及成员名单报工程部， 要求项目部必须配置项目经理、技术负责人、专职安全员、专职质检员和 专职材料员等。否则工程部将有权延迟开工时期，直至管理人员全部到位 方可开工，推迟一天按10000 元/天扣当月工程进度款。 8、施工单位满足不了以上任意一条，甲方有权终止施工合同，并将 施工单位清理出场。 四、原材料及成品、半成品质量管理要求： 1、施工单位必须严格按照甲供材管理办法和文明施工管理办法规定做 好原材料的堆放准备工作。未按要求的材料进场时禁止卸车，所造成的损 失按甲供材有关规定扣当月工程进度款；未按现场安全、文明施工要求进 行的，按文明施工管理规定执行，未注明的，按每小项 2000-5000 元扣当 月工程进度款。 2、原材料及成品、半成品的质量是工程质量的基本保证条件，工程部、 安技部负责工程所有材料的质量控制、验收。所有施工材料（包括甲供材） 在进场时必须有出厂合格证、质量证明文件，均需按照规范要求在材料进 场48 小时内天进行见证取样，到工程部指定的专业检测单位进行检验。检 验结果与合格证相符合格才可以在工程中使用。施工单位未及时取样送检 的每次扣当月工程进度款3000 元，造成工程工期延长的由施工单位负责。 3、施工单位必须根据甲供材管理办法对甲供材进行保管，尤其是钢筋、 水泥、钢管等甲供材坚决杜绝浪费，发现浪费或丢