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第一章 人力资源管理制度 一、人力资源管理职责 （一）履行人力资源规划、员工招聘、选拔、培训、绩效考核、薪酬管理及员工福利等管理职能，为公司经营发展提供人力资源保障。 （二）建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司战略目标科学化、规范化发展。 （三）负责公司人力资源管理制度的建立、实施和修订，根据集团发展战略和经营计划制定人力资源计划。 （四）定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 （五）负责员工薪酬、绩效考核、激励方案的制定、实施、修订及对执行情况的监控。 （六）办理员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续。 （七）负责员工的职称评定工作。 （八）强化基础教育培训，培养高技能人才，建立重点人才培训开发体系，完善培训激励政策，做好人才储备工作。 （九）建立、完善员工职业生涯管理系统，根据公司发展规划，进行职务分析及定位。 （十）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 （十一）根据国家及公司相关规定，做好职工劳动合同的签订、变更、解除及保险福利等管理工作，贯彻国家退休政策，做好职工的退休及内部退养管理工作。 （十二）负责员工劳动纪律、考勤、考评工作及对内、对外劳资统计工作。 二、考勤管理制度 为加强公司内部管理, 严肃劳动纪律，维护工作秩序，提高工作效率，对公司所有人员制定本规定。 1、考勤管理； 按办公室统一印制的格式上报，上报时间截至当月28日，各施工单位负责人利用施工日志记录员工的工作进展及工作情况。考勤不得私自涂改、毁损考勤记录，应严格考勤制度，据实记录职工出勤情况，不得虚报、漏报。 2、员工请假必须履行请假制度，一天到三天事假，部门负责人签字认可，交办公室认可签字，存档；三天以上，必须由总经理签字认可，方可办理请假手续。 3、公司所有人员外出确因公事或私事紧急，来不及填写假条，应电话向有关领导告知，事后及时补签假条交办公室。 4、因各种理由不办理请假手续，均以旷工处理，旷工一天扣三天基本工资； 5、不可预见情况影响施工，必须有主管领导合理安排员工工作； 6、病假、事假不享受工资，婚假、丧假假期按国家政策办理，在此期间，只享受基本工资； 。 三、人事聘任制度 （一）公司副总以上管理人员由集团公司任免，中层正、副职的人事任免，必须于事前报集团公司批准。公司所有在册人员的变动，必须及时报备集团公司人力资源。 （二）员工招聘与配置 1、招聘程序 各部门负责人将人员需求计划以书面形式报上报办公室，有办公室统一招聘； （1）招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。 （2）招聘方法：办公室根据各主管单位需要面向社会招聘或自行组织招聘， （3）职 级 岗位工资合计 副 （二）借助NC财务系统、利用网络技术支持，建立公司内部财务信息管理体系，做好与集团各成员单位的信息对接、收集。在网络环境中实现对集团各成员的财务信息集中、经营活动的关键信息和财务政策等信息集中，实现信息集成、资源共享。 （三）建立公司统一财务人员管理体系。 （四）建立严格的成本管理控制体系。成本指标的控制实行分级控制制度，形成三级控制系统。财务部负责企业内部成本费用的事前审批、事中监督、事后考核工作，各业务部门和各核算单位具体负责各自成本指标的控制；各班组、个人负责对所承担指标的具体控制。 （五）强化和提升会计稽核稽查质量 稽核工作作为发现财会风险的重要检查手段，在财务核算管理中起着重要作用，采用的主要形式及内容如下： 会计稽核稽查目标：规范会计核算行为，维护和完善经营成果。 会计稽核稽查范围：建筑分公司、安装分公司。 （六）加强风险管管理，建立完善的财务预警体系。 （七）利用财务信息平台，及时发布风险等级，随时关注企业盈利能力、资产质量、偿债能力，以便采取必要的防范措施，避免经营绩效出现大幅波动，切实提高整体抗风险能力，为企业实现健康稳定可持续发展保驾护航。 （八）建立统一的资金集中管理休系。加强集团资金集中管理，建立统一的资金管理体制，强化资金收支监管，发挥资金整体优势，合理安排债务结构，降低资金成本， （九）建立健全资产管理制度。公司对各类资产实行统一管理，分级使用原则，按照法人结构组织体系实施授权分级管理，明确资产的所有权和经营者的权利与责任，提高公司资产管理水平，盘活闲置资产，使公司资产进行科学、规范、有序的管理，保障公司固定资产的安全与完整，实现公司资产的保值、增值。 二、会计基础工作管理职责 （一）会计凭证、账簿管理 1、会计凭证、账簿统一管理，分级设置。 2、会计账簿：统一管理，分级设置。 3、财务部设置总账、现金日记账、银行存款日记账和各种必要的明细账及辅助台帐； 4、现金日记账、银行存款日记账应根据收、付凭证顺序逐笔登记； 5、月终