火电工程管理四项控制目标.docVIP

火电工程管理四控制工程管理要搞好“四控制”。实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程计划的制订组织实现的过程。进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的的进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据要求编好工程进度计划。在编制进度计划时请人员一起参加。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，编制各个阶段的进度计划。根据总进度计划制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时留余地。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整实施动态控制。材料保证供应。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，建设单位要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。施工单位按合同要求工程进度款确保工程进度和质量。。计划。激励提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，建设单位要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。控制控制就是在项目成本的形成过程中，对生