境外工程项目成本前期控制探讨.pdfVIP

201 4中国安装行业高层论坛论文集 境外工程项目成本前期控制探讨 黄会 (中国机械工业建设集团有限公司北京100045) 【摘要】随着国家经济实力的增强，企业竞争力的提高，中国企业也开始“走出去”，特 别是中国工程承包企业更是最先迈出了步伐。“走出去”也是一把双刃剑，尤其是在成本的 控制和管理方面面l临着巨大的挑战。文章试图从境外工程项目施工过程前期规划角度，通过 有计划地组织，科学地控制和协调达到控制成本的目标。 【关键词】境外工程项目成本控制 境外工程项日施工环境相较国内更加复杂。政治体制、法律制度、环境背景、文化因素 等对于境外工程的管理都是新的挑战。财务人员应尽早参与项目投标、合同谈判及前期策划， 可以提前将财务要求告知合约部，通过参加合同评审过程了解合同谈判所涉及的财务事项， 从专业角度提出建议，可重点关注以下几个方面进行成本控制： 一、积极了解当地的法律法规。在承接的境外工程项目合作开展时，要合理避税，同 时对于所在国与工程承包有关的税收政策及相关法律法规应积极遵守，熟悉合作双方的各方 面机制，对于有关聘用当地劳工及项目所得收入如何按规定依法纳税要特别关注相关法律的 规定，避免