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物资采购价格管理复习题 一、填空题 1、价格管理科对物资采购价格承担（管理和监督责任）。业务科对物资采购价格承担（终端责任）。 2、单一物资采购金额在（20万元）以下的（钢材类物资50万元以下），或同一品种物资采购金额在（50万元）以下的（钢材类物资125万元以下），可进行比价采购。 3、供应商确定价格的方法主要有（成本法）和（市场法）。 4、成本通常分为（直接成本）和（间接成本）。 5、年度材料类产品的招（议）标价格，市场价格上涨不足（15%）的，采购价格不予调整。 6、对于采购物资的（配置、结构组成不清楚或市场价格信息不明晰的），业务科或价格管理科可申请市场调研。 7、业务科发起报价时，要同时将拟报价物资的相关信息（包括非标加工件的图纸、需报价物资的品牌、配置、材质、参数等）及时准确传达至各邀请供应商，并进行沟通，确保供应商充分理解需报价物资的相关要求，便于准确报价。 8、销售、管理费用一般都是依据总的（制造成本）的固定比例来确定的。 9、比价采购中对同一产品、同一质量档次的原则上选择（最低报价）作为采购价格，但严禁（低价转移）；产品质量档次不同的，选择（性价比最优的供应商）供货。 二、简答题 1、采购价格管理基本原则？ 答：采购价格管理必须坚持以质量为基础、以市场为导向的基本原则。 2、采购价格管理目标？ 答：在安全、及时保供的同时，以实现采购物资的性价比最优化为目标。 3、简述价格分析的五种方法。 答：(1)与其他供应商报价对比 (2)与市场价格的比较 (3)利用电子商务平台 (4)与历史价格比较 (5)使用成本核算法 4、什么是直接成本？ 答：直接成本通常指那些能够被具体而准确的归入某一特定生产部件的成本，即直接消耗的材料，或者花费的人工。 5、什么是间接成本？ 答：间接成本是指那些在工厂日常运作过程中发生的，不能直接归入任何一种生产部件的成本，如租金、折旧费、动力、供热和照明费用等。 6、简述招议(标)物资失真价格的调整流程。 答：招(议)标物资价格失真，具备招（议）标条件的，提交集团公司招(议)标办公室重新组织招(议)标；不具备招（议）标条件的，业务科及时发起流程并提供相关依据及意见，提交商务科、价格管理科查实原因并及时提出处理意见，报采购价格管理领导小组确定。 三、问答题 1、材料类产品的价格核算方式？ 答：材料类产品的价格应在明确原材料及其构成的基础上，分析原材料的成本在产品价格中的比例，结合市场价格进行核算。 2、设备类产品的价格核算方式？ 答：设备类产品的价格可参考历史采购价格，分析有关功能、配置的变化，结合原材料的市场变动情况进行核算。同类型设备应进行类比核算；新采购设备应要求供应商按照设备的结构组成拆分报价，进行分项核算。采购设备时要综合考虑配件的价格。 3、整机配件价格的核算方式？ 答：采购设备时，原则上要求主机厂一次性对设备的全部部件和部件中包括的全部配件明细进行报价。在认真核算易损件价格合理性的基础上，全部部件（配件）的价格总和与主机价格的比例，应控制在1.25倍以下，同类型设备的配件，应进行类比核算。 4、什么是集体议价？ 答：集体议价采购是指对单一供应商就技术和商务统一进行磋商的行为，主要是针对不具备招(议)标条件和比价采购条件、首次采购且单一物资采购金额5万元以上20万元以下（同一品种物资批量采购金额20万元以上50万元以下）的独家报价或其他价格难以把握的物资实行的采购办法。 (1)一是要测准标底价，要主动了解市场，掌握产品的市场价格；其次，要搞好对标，了解兄弟单位物资的采购价格；第三，要做好基础工作，完善价格信息库，掌握历史情况。同时，对主材占产品成本较大且加工工艺不复杂的物资，要搞好价格测算。 (2)要确定合理的中标价。要思考如何引入竞争机制，鼓励供应商之间通过充分竞争进行降价。同时，为了防止恶性竞争，要思考如何设置有效报价范围，超过这个区间报价无效。 (3)积极探索竞价采购机制。要思考如何利用信息化手段，尝试竞价采购。通过竞价采购，降低采购成本(4)要抓住重点。要按照年消耗量大小对现有物资品种进行排序，对年消耗量较大的物资，我们将作为重点进行价格管控。