策划部陈双9月份点对点微循环工作计划表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 (2) 备注： 人与事定位执行 果与果对应考核 2、利用定性和定量分析，对各工作事项完成情况进行考核评分，共设6个级别，每个级别跨度1考核分值。每个员工每月工作事项考核分值5分不得超过3次。 分值 评分标准 0分 1分 2分 3分 4分（满分） 5分（加分） 定性标准 工作质量完全不能接受 质量较差，出错较多（6处以上） 质量差强人意，有较多（3－5处）出错的地方 质量基本达标，有个别（1－2处）出错的地方 质量较高，无任何错漏 质量非常高，完全超出预期，并有一定的创新 定量标准 无任何进展 进展缓慢，完成度50% 50%≤完成度80% 80%≤完成度100% 工作任务完成度100% 超额完成工作任务 分管领导 序号 总经理 绩效专员 备注 评分 审核 计划外工作事项 月份点对点微循环管理工作计划表 （具体事的对应管理） 考核得分汇总 (此项由绩效专员填写) 绩效得分=考核得分/满分×100 1、本表经由绩效责任人、部门负责人确认一致，经绩效专员审批后，作为当月各部门绩效考核依据。 计划外工作事项 计划内工作事项（在备注栏注明工作中涉及的主办人及协办人；各项工作所占全月工作百分比由各部门及当事人自行确定） % （定性与定量分析） 人与人对应管理 绩效责任人 所属部门 部门经理 分管领导 行为考核（20%） 部门经理审批 分管领导审批 绩效专员 员工绩效结果签字确认 同心同德 主动向好 工作态度 团队协作 劳动纪律 提交认购活动方案初稿 监控泡菜坛、零距离等本地网络是否有不有利于本司舆论舆情 定期对公交站台、单立柱、墙体等户外广告以及太平洋电影院插入广告进行检查 收集样板房相关信息反馈给销售部及本部门领导。 与物管部对接，落实本部门相关物品是否准确无误。 调度礼品于样板房 清点本部门相关物资，充分利用物资，杜绝造成物资闲置浪费 拟定各类申请、活动方案 协助张弦主管测绘各类广告尺寸 协助张弦主管验收相关物资是否合格 公司及部门领导交代的其他事项 重点工作（20%） 日常工作（40%） 协办性工作（20%） 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 1.00 2.00 3.00 1.00 2.00 3.00