分管院领导调研并提出意见.doc

分管院领导调研并提出意见 党委“三重一大”决策管理流程 党委部门提出的事项或方案 上级领导批示 行政部门提出事项或方案 分管院领导调研并提出意见 院长审定议题，院长办公会研究。院长签署是否提交党委研究的意见 党委书记调研（征求党委副书记的意见；党委委员2/3以上要求上会的必须上会）审定党委会研究议题 党委书记对要上党委会的事项签字确认。 充分讨论。决策内容以党委会纪要为准。党委会纪要的发出要有党委书记的签字。 项目责任人在看到党委会纪要后，需要签订责任书的要签订责任书。 党办按党委会决定督办 存档备查 干部选拔管理流程 财务收支与预算执行审计流程 新进教职工公开聘用管理流程 教职工岗位聘用管理流程 教职工津贴分配管理流程 教职工院内评先、评优管理流程 注：院级以上各类评优评先按党委书记和院长批示办理。 教职工职称评审管理流程 教职工人才培养管理流程 教职工人才选拔管理流程 9 上级批复后按有关文件精神执行 本院选拔的人才（如学术带头人、骨干教师等）由人事处按学院文件执行； 市级以上选拔的人才由人事处严格按照学院党委研究结果上报，上报材料做到规范、及时。 公示 院长办公会、党委会审定 报学院学术委员会评审 学工部负责对申请人火推荐人选的教育工作业绩进行审核。 科技处负责对申请人或推荐人选的学术成果进行审核。 资格审核 教务处负责对申请人或推荐人选的教学业绩审核。 人事处负责对申请人或推荐人选的基本条件审核。 1、审核严格按照相关选拔制度和上级文件精神进行； 2、谁审核谁负责的原则，签署审核意见； 3、通过资格审核的，由人事处汇总并会同监审处对推荐人选的个人业绩进行公示； 4、人事部门或相关部门将公示无异议的选拔情况向分管院领导汇报。 个人申报或组织推荐 个人根据有关条件要求按照选拔标准提出申请并提供相应支撑材料； 部门按照有关条件推荐适合人选。 按照学院已有制度发布选拔通知或按上级要求开展工作。 部门采用民主评议的方式对申报者或推荐者进行评议，将评议结果进行内部公示，公示无异议后签署意见上报。 工作启动 1、培训结束后送培教师要书面总结，由系(部)组织考核(考核邀请有关职能部门参加)； 2、及时将考核结果（总结和培训进修考核表）报人事部门。 1、各系（部）不定期了解送培教师学习情况。 2、及时将考核结果报人事处。人事部门及相关职能部门定期与培养单位联系了解培养情况。 人事部门负责对外联系和安排 1、各系部严格依据学院《发展规划》、《师资队伍建设规划》要求进行制定教师培养规划； 2、各职能部门要根据学院发展需要严格审核系(部)规划