永远的大师德鲁克管理思想精髓解读之十：德鲁克对经理人的告诫.ppt

* 决策自测： 请您依据杜拉克先生的决策要素及决策观念，检讨您最近做的一个重要决策。 * 组织篇 ---善用组织资源 * 分组讨论： 你听过“组织人‘这种说法吗？它有什么含义？ 你工作的主要目的是什么，是为了晋升吗？ 如果有了挫折感，你会怎么办？ 组织中的冲突应如何处理？ * 故事： 公司人 吴先生的烦恼 * 杜拉克铭言 如果把升迁当成目的，很快地，你就无法从工作中得到满足，也毫无成就感了。 * 杜拉克铭言 一个人要知道如何运用组织为其工作，而不是成为自己的限制。个人为组织贡献，也能从其中得到成就、满足、自我实现，我们不仅可以达成组织的目的，也因此可以达成自己的目的。 * 如何在工作中得到成就？ -- 老板要做的事： 有生产力的工作 回馈资讯 鼓励不断的学习 * 如何在工作中得到成就？  - 自己该做的事： 学习日本“禅宗”式的“永续学习”的精神 提高对自己的要求 不要期望组织会主动提供给你自我成长的机会。 培养外在的兴趣。 * 杜拉克铭言 不要担心组织会“对”你做什么，多化点时间想想组织能“为”你做些什么。 铭记在心 * 案例故事 年度预算漏报的问题 * 杜拉克铭言 没有一个组织总是依赖喜欢的人来做事的，他们要学会与即使不甚喜欢的人相处、共事、互相尊重，这就是“礼貌”的真正目的。 * 组织的润滑剂 规定 程序 礼貌 习惯 传统 文化 * 组织中冲突的原因 个性差异 资讯不足 角色冲突 环境压力 * 杜拉克铭言 你要知道组织中什么可行？什么不可行？而且，没有两个组织是一模一样的。 * 职业生涯阶段 成长：14岁以前，模仿及角色扮演 探索：15-24岁，物色工作、课外活动 建立：22-44岁，尝试工作、稳扎事业根基、 回顾事业（可能出现中年危机） 维持：45-65岁，维护所得 衰退：退休前后，逐步退隐 * 故事： 活在组织，乐在组织 * 杜拉克铭言 对于在组织中的人拥有工作之外的兴趣是非常重要的，否则他到了四十、四十五岁时将会感到严重挫折。 * 如何做个好员工 1、基本技巧 能用言语及文字组织表达意见 2、了解自己适合成为何种雇员 是否在乎工作保障 大公司或小公司？ 从基层或接近高层者做起？ 专才或通才？ 3、面对挫折 上帝钟爱的人，上帝尽早教他如何接受挫折 * 如何做个好员工 4.何时辞职 如果工作要求不道德行为或组织道德已败坏 5.工作之外的生活 必须有真正的兴趣 对公司最有贡献的人必须是成熟的人 如果在工作之外没有其他兴趣，一定无法成为成熟的人 6.品格及正直最重要 品格重于技术，知识及聪明才智 ? ? * 全方位经理人 经理人 视组织为资源 组织外 　 组织内 兴趣 家庭 绩效 我能在组织外学习到什么？ 我能在组织内贡献什么？ 身心健康 辅佐上司 个人发展 协助同事 家庭和乐 激励下属 人群关系 策略规划 社会功能 有效决策 自我实现 运用组织 绩效成就，永续学习 * 一个组织内外“平衡”的经理人 组织成效 个人兴趣 和谐家 庭 * 组织文化的基本类型 顽强硬汉型 努力工作/努力 游戏型 以公司押宝型