广东电网公司配网管理业务权限手册介绍与解读(李雄刚主讲).pptVIP

2010年网公司明确了“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，提出建设“智能、高效、可靠”绿色电网的基建工作总体要求。2011年初完成了25项A类制度和业主项目部工作手册的发布，形成了“一体化、规范化”的总纲性文件，今年正是这些文件的贯彻执行年。业主项目部工作手册是业主项目部人员的业务指导书，但省公司和地市、区县（镇）供电局的工作仍无统一的业务指导书，为使各层面基建管理人员易于理解和操作这些制度，促进南网7+6管理落地，需要扩展业务标准的覆盖面。 配网工程项目在投资中所占的比例逐年加大，网公司对配网工程规范管理提出了更高的要求。我们一方面要承接好网公司的制度标准，另一方面也要梳理这些年配网的管理经验，同时探索新的配网管理模式。编制统一的指导书正是这些工作的体现。 各位领导、同事们： 大家好！ 广东电网公司配网工程项目管理业务权限手册自今年3月份发布以来，已经在广东电网公司配网工程管理中逐步深入使用，也得到了网公司基建部的重视和肯定。这次应网公司领导要求，由我代表广东电网公司基建部对手册作以介绍和解读，希望能和五省的兄弟单位一同交流探讨，不断加强和规范配网工程项目的管理。 手册编写工作从启动到发布历时一个半月，由广东电网公司基建部配网科牵头组织，技经科、质安科、佛山、江门、东莞、中山、韶关供电局基建、计划和物资部门的人员参与完成。内容涵盖了基建六个管理和项目管理的各个环节，为广东电网公司本部、地市局、区县（镇）局和业主项目部开展配网工程项目管理工作提供流程、权限和表单的指导。 编制之前我们首先明确了整个手册应该起到的作用： 一、配合业主项目部工作手册使用，形成适用于配网工程各层面管理的业务指导书。在编制内容之前编写组首先讨论明确了手册编写的主线和蓝图，使整个手册结构清晰，便于学习；在编写内容中对流程、权限、表单的映射关系也进行了深入讨论，做到流程的有的放矢；不使用生僻文字，对标点也做了复核。 二、实现南方电网基建一体化制度的有效落地。手册编写以南网25项A类制度和业主项目部手册为依据，将制度中融入的权限制作成表格形式，同时增加了制度中未设的配网工作表单 三、理清与计划、物资部门配网工程管理职责界面关系。为明确界面关系，我们邀请了计划和物资部门的专家参与手册的编写，手册完成后这些部门参加会审，对未来的工作执行是很好促进作用。 四、为南方电网基建一体化信息系统业务规范的编写提供素材。南网基建一体化信息系统业务规范中需要对配网的流程、权限、表单进一步的明确，手册的编写中也有南网基建一体化信息系统业务规范沟通人员的参与，手册完成后南网基建一体化信息系统业务规范也引用了部分手册内容。 （三）质量管理 ——（表单） 设计质量管理检查表 施工质量管理检查表 监理质量管理检查表 工程质量监督备忘录 工程质量监督整改回复单 工程质量检查通知单 工程质量问题联系单 （三）质量管理 ——（表单） 工程质量问题整改通知单 配网工程质量控制关键点清单 工程质量问题整改通知回复单 配网专业质量WHS点设置表 配网专业控制标准 （四）进度管理 ——总体计划及进度 （进度计划制定流程） （四）进度管理 ——总体计划及进度 （进度计划调整流程） （四）进度管理 ——总体计划及进度 （权限） 序号 业务内容 职责 部门 直接责任人 对应流程编号 对应表单编号 1 里程碑进度计划备案 网公司基建部 PW2.4.1.1 2.4.1.3.3 2 批准、下达里程碑进度计划 负责 省公司基建部 主任 PW2.4.1.1 2.4.1.3.3 3 审核里程碑进度计划 负责 省公司基建部 配网科科长 PW2.4.1.1 2.4.1.3.3 4 报送里程碑进度计划 负责 省公司基建部 配网专责 PW2.4.1.1 2.4.1.3.3 5 定期汇总里程碑进度计划 负责 省公司基建部 配网专责 PW2.4.1.1 2.4.1.3.3 6 审核里程碑进度计划建议 负责 建设单位工程部 主任 PW2.4.1.1 2.4.1.3.1 2.4.1.3.2 2.4.1.3.4 7 批准业主项目部上报的一、二级进度计划表 负责 建设单位工程部 配网专责 PW2.4.1.1 2.4.1.3.1 2.4.1.3.2 2.4.1.3.4 8 上报里程碑计划建议 负责 建设单位工程部 配网专责 PW2.4.1.1 2.4.1.3.3 8 编制里程碑进度计划建议 负责 建设单位工程部