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天津医科大学空港国际医院 进度管理手册 奥星工程管理咨询（天津）有限公司 空港国际医院项目 目录 第一章 前言 3 第二章 项目进度管理 4 1．控制目标 4 2．适用范围 4 3．控制责任 4 4．控制方法 4 第三章 项目进度计划 9 第一章 前言 1，工程概况 工程地点：天津空港经济区，中环东路与东四道交口。规划用地西至东四道，南至拢翠路，东至环碧道，北至桂雨路。用地西侧为园区中心大道，北侧为天津空港经济区东湖。项目规划总用地面积134049㎡，总建筑面积16万㎡，其中，地上建筑面积为35514㎡。建筑总共11层，钢筋混凝土框架结构，建筑高度43m。 2，参加单位 项目业主：天津空港经济区建设办 项目管理单位：奥星工程管理咨询（天津）有限公司 项目设计单位：SBA/上海建筑设计研究院有限公司 阶段 序号 工作内容 工作界面 业主 SFECO 设计阶段 2 协调设计进度与施工进度 备案 执行、协调 3 检查设计服务 备案 执行、督促 4 招投标阶段 1 招标计划分解 决策 执行 2 采购招标计划 决策 执行、协助 3 承包商招标计划 决策 执行 4 招标流程办理 施 工 阶 段 1 2 施工准备措施落实 参与 检查、督促 3 施工计划检查、调整、执行 参与 执行、督促、调整 4 赶工措施 批准 建议、审查 5 现场巡查 备案 组织、参与 6 主要设备、材料供应进度 参与 组织、协调、检查 7 工程进度报告上报 备案 编写 8 工程进度协调会 参加 组织、落实 9 关键线路工作的督促 参加 组织、落实 竣工验收 2 竣工决算的编制进度 参加 组织、督促 第三章 项目进度计划 见附件