德隆集团战略管理部职能、组织结构、操作及管理流程.docVIP

德隆集团战略管理部职能、组织结构、操作及管理流程 修改意见 一、总体意见 德隆稿与罗兰贝格公司所提供的原稿基本一致，但在部分职能阐述上缺乏细致，故此修改稿除了在文字上作一调整外，对某些职能阐述上作了进一步的深化 德隆稿在阐述战略管理部对SBU的投资管理职能上去除了原有的股权管理职能，我们希望能通过双方的沟通来对此作进一步的明确 本次修改在战略管理部对SBU的投资管理职能中加入了对SBU内部资产剥离的管理 如果可能的话，我们希望德隆公司能将战略管理部的职能以手册的形式予以固定，罗兰贝格公司将对此予以相应的支持(具体格式请参见第三部分) 二、主要修改点 第一部分：职能 加入了部门使命 第二部分：组织结构 P2：在对战略管理小组的职能阐述上作了补充 P3：在对综合报告的具体内容上作了细化 第三部分：操作及管理流程 1、 行业研究 P7：对日常研究内容作了补充 补充了外包项目的运作流程 2、 集团战略制定 增加了集团战略框架制定的主要内容及战略管理部的主要职责 原P11页战略规划的内容应该改为对SBU战略的指导 增加了对SBU战略评估的标准 3、 战略经营单位年度经营计划的制定 增加了年度经营计划制定中战略管理部的主要职责 增加勒年度经营计划与年度预算的制定框架(战略管理部与财务部的分工) 4、 战略经营单位年度经营计划的实施控制 增加了指标偏差的原因分析思路 5、投资管理 在原P16业上增加了资产剥离流程 原P18页上战略管理部的主要工作由执行转为管理 增加了战略管理部与投资管理部的职责分配 增加了战略管理部与投资管理部的具体分工 原P19页中关键绩效指标被取消 增加了SBU的资产剥离流程 增加了资产剥离中战略管理部与投资管理部的具体分工 增加了剥离的建议与战略评估 三、 建议的手册形式 第一章：战略管理部的主要职能及组织结构 第一节：使命 第二节：主要职能 第三节：组织结构 第四节：内部分工 第五节：工作汇报体系及与各部门的关系 第二章：操作及管理流程 第一节：行业研究 主要职责 资料来源 研究方法 外包项目的运作流程 第二节：制定集团战略 集团战略制定流程 主要职责 制定整体战略框架 对SBU战略制定的指导 对SBU战略制定的评估 第三节：SBU年度经营计划的制定 年度经营计划制定流程 主要职责 审核计划中与财务部的分工 第四节：SBU年度经营计划的实施控制 年度经营计划的监控流程 主要职责 监控指标 偏差分析基本思路 对策制定 第五节：投资管理 主要职责 SBU重大非收购性项目的投资决策流程 SBU的并购流程 对并购对象的筛选和战略评估 对并购后整合方案的制定与实施 SBU资产剥离流程 第三章：报告体系 第一节：报告体系 第二节：报告日程安排 第三节：行业分析报告 第四节：偏差分析报告 第五节：投资活动分析报告 赛门中国： 赛门全球： 服务热线：0755 服务传真：0755