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书屋经营管理模式 一．书屋采用民主集中制管理 实行民主集中制的组织管理,要从组织上保证大家都有参加管理的权力,杜绝个人凌驾于组织之上为所欲为的独裁现象发生，书屋的最高领导机构,是由全体职工选举出来理事会;负责处理人事的机构,是民主选举的人事委员会;还有选举产生的监察委员会,其主要任务在查阅帐目总之,生活书店的每个人都是主人,既有权利,也有义务,人人有发言权,人人参加管理由此树立集体的管理,民主的纪律,使每个职工都把店务视为自己的事情,以主人翁的态度对待店中的工作活出版合作社第五届社员大会还对书店的民主管理作了具体规定,即在组织方面确立三个系统:第一是社的小组,这是帮助社务能正确执行的细胞组织;第二是业务系统,这是充实业务发挥抗战文化力量的细胞组织;第三是自治会的系统,这是增进同人福利,实行自我教育,提高每一个文化战士的政治认识。上述三个组织系统对生活书店实现民主集中制管理有重大意义,通过组织系统的保证,每个成员都能对事业管理起积极参加的作用,也就是说,现实中的每个员工都能够参加管理,大家来想办法大家来执行,从而充分发挥人的活力 党的十四大确定了在我国建立社会主义市场经济新体制的目标,这标志着我国的改革开放进入了新的历史阶段。在新形势下,新华书店要搞好经营管理改革,用科学的管理和优质的服务来增强自身的活力,在竞争中求得生存和发展。 二、转换图书发行企业经营机制,适应市场经济发展的摇要 李鹏总理在全国转换经营机制工作会议上强调指出:“经济体制改革的中心环节,是企业改革。企业改革的关键是转换企业经营机制”。图书发行企业经过10多年的改革,取得了很大的成绩。但在经营管理上还比较守旧。如在奖金分配上,仍然是“大锅饭”,干多干少一个样,这在一定程度上助 长了部分职工的惰性和依赖性,’淡化了他们的市场竞争观念。因此,为了适应市场经济发展的需要,我们要认真学习邓小平同志南巡重要谈话,抓住当前这一有利时机,摒弃那些陈旧的观念,打破不适应市场经济的各种条条框框,树立敢想、敢试、敢闯的工作作风,在企业内部建立起一套与市场经济相适应的经营机制,以增强书店的市场应变能力,进一步扩大图书市场的占有率。要转换图书发行企业经营机制,重要的一条就是要在其内部实行用工制度、分配制度的改革。进一步打破“大锅饭”和“铁饭碗”,这是当前转换图书发行企业经营机制的突破口。根据目前有些店的经验,实行优化组合,推行全员合同制,是一种切实可行的方法。因 为,原来大部分书店内部柜组人员的组合,大多是按领导的意图组成的;领导对职工的需求是“服从工作需要,不要挑肥拣瘦”,职工对领导在一般情况下,也是无条件的服从,因而所形成的劳动组织往往是以强带弱,优劣搭配,没有形成内部竞争机制,使书店缺乏应有的活力。如果把竞争机制引入 劳动管理,实行优化组合,就可以减少或避免当前人员分配中的一些矛盾,使承包人和职工都得到一次筛选,精兵强将被聘用,徽汉、滑头受到教育,富余人员可以开辟新的门路予以安置。这样,能有力地促进职工思想的转变和业务技术水平的提高,从而有效地推动企业经营活动的开展。当然,领导 也要注意部门柜组骨干力量的平衡,没有一定的骨干力最,部门柜组是做不好的。在分配上,可以将基础工资、浮动工资、岗位工资及奖金等组成活工资,按复杂岗位、简单岗位、技能情况和工作责任、工作强度、贡献大小及效益高低,合理地拉开部门、人员之间的分配档次,尽量向第一线职工倾斜。另外,对书店的全体干部、职工来说,也最好由劳动人事或主管部门确定,推行全员合同制,破除固定工制度,从而使所有人员的身份一样。这样,可以使职工在同一起跑线上开展竞争。 三、更新观念,破除独家经营的官商作风 随着市场经济体制的建立,新华书店经营受国家政策保护所包销的品种会越来越少,其市场地位将受到强烈的冲击。如果我们还是因循守旧,l步自封,不把主要精力放在加强一般图书发行和农村图书发行工作上,而依赖于课本和大宗书发行,那显然是不行的。因此,我们要认清形势,更新观念,既要有紧迫感和危机感,又要鼓足勇气,充分发挥自身的优势,扬长避短,走自我发展、自我壮大之路,在竞争中更好地求生存、求发展。市场经济的重要特征就是竞争。竞争的 规律是优胜劣汰。图书市场的竞争,就是比品种、比服务、比速度、比信誉。现在,许多集体、个体书店,往往采取优惠售书、赠送礼品及给回扣等办法来争夺市场,其经营方式比较灵活多样,没有官商作风,营业时间长,态度也主动、热情。对此,我们书屋该怎么办呢? 1.要有丰富的品种。图书品种是否丰富,质量是否上乘,是否适销对路,能否满足不同层次的读者需要,这是影响竞争成败的重要因素。只有做到好书“人无我有,人少我多,人多我好,人好我新”,才能在市场上站稳脚根。同时,还要把适合本地区读者需要的常销品种备足备全,以吸引更多的读者。