公司2008年度经营计划.docVIP

设计公司2008年度经营计划 及奖励方案 2007年公司经营取得了较好的业绩，2008年年度经营核算周期正式调整为国家会计核算周期，即2008年1月1日至12月31日，相关经营计划及奖励均以本周期为时间段。 经营计划： 年度产值计划：计划完成产值180万元。 年度利润计划：实现净利润60万元。 经营班子承担上述利润计划的完成，获得经营奖励。经营班子成员指总经理、设计总监。 奖励方案： 一、设计项目提成奖励：公司总经理、设计总监参与设计项目设计，不参与部门奖励分配。 按每单设计项目“设计净收入”（设计实现收款总额扣除外部公关费用及信息人员提成、设计顾问提成，下同）提取项目组奖金，项目每单产值在1000元以下时，不提取奖励金。对外承接标书制作、预算编制以收费为产值，总监、部门经理不提成，仅按10%比例计算参与成员提成。 具体设计项目提成比例如下表： 项目设计净收入 (万元) 投标或委托性质 提成奖励比例(按设计净收入的%) 部门经理、成员 经营班子提成 ≥0.1,＜5 委托 10% 无 投标 12% ≥5 委托 8% 6% 投标 10% 8% 注：1、各部门提成奖励，具体分配由部门经理确定。2、以上收入含集团内部业务及公司内部确定设计费的业务。3、经营班子设计项目提成奖励分配比例为：总经理1/2，总监1/2。4、计算奖励前，设计外包费用首先从设计净收入中减除。 施工工程项目提成奖励：凡争取到施工工程项目，无论公司自己施工还是外包，均按该项目施工形成的纯利润或者外包提成形成的差额利润给予经营班子提成奖励20%，分别为：总经理1/2，设计总监1/2。 设计代表的收益和奖励：各项目设计代表所产生的收益归口各部门核算，设计代表的提成包含在以上提及的各项目部门提成当中。 经营班子的设计和施工项目提成奖励（上述第一、二条提成奖励），在日常暂不发放，年终实现纯利润60万元的指标后，方可发放，不足60万元时，以提成补足，若有余额则发放余额，没有余额则无经营提成奖。 经营班子经营目标奖励：按公司年度纯利润（2008年按3—12月份实际到帐款计算利润），总额计算经营班子奖励金。 年度纯利润总额 按年度纯利润总额提成奖励（%） 总经理 设计总监 备注 60万元以内 5 3 60—100万元部份 6 4 100万元以上部份 7 5 2008年度公司董事长不参与日常经营，每月领取工作补贴1500元。 年度经营核算后一月内，公司将组织所有员工对经营班子进行考核。日常工作当中，对工作绩效特别差或工作态度特差的经营班子成员，公司可随时召开相关会议，提请更换人选。 特别说明：以上所提及的奖励，均需实际到款后，才能计算到款部份的奖励。 本计划及方案自2008年1月1日起执行。 1月1日起收回的原设计、施工项目款项，均按本方案执行。 特此通知！ 2008年3月1日