项目评估11.ppt

（二）投资项目后评估指标体系 3．反映投资项目全寿命期效果的后评估指标 （1）实际净现值（RNPV）及其变化率 A.实际净现值（RNPV） ?? —— 根据实际情况重新选定的行业基准投资收益率 该指标反映投资项目生命期内的动态获利能力 （二）投资项目后评估指标体系 3．反映投资项目全寿命期效果的后评估指标 （1）实际净现值（RNPV）及其变化率 B.实际净现值变化率 该指标反映实际净现值与预计净现值的偏差程度 （二）投资项目后评估指标体系 3．反映投资项目全寿命期效果的后评估指标 （2）实际内部收益率（RIRR） * * 第十一章 投资项目后评估 第一节 投资项目后评估概述 第二节 投资项目后评估的基本内容 第三节 投资项目后评估的方法和指标体系 第一节 投资项目后评估概述 一、投资项目后评估概念 二、投资项目前评估与后评估的联系与区别 三、投资项目后评估的作用 一、投资项目后评估概念 投资项目后评估，是在投资项目建成投产并运行一段时间后，对项目的立项、准备、决策、实施、运营全过程投资活动进行总结评价；对其取得的经济效益，社会效益和环境效益进行综合评价 二、投资项目前评估与后评估的联系与区别 对象相同 1.时间不同 前评估是在投资项目决策阶段进行的 后评估是在投资项目建成后的若干年，投产达到设计能力时才进行的 建设期 达产期 正常生产期 后评估 前评估 预测数据 实际数据 再预测数据 二、投资项目前评估与后评估的联系与区别 2.依据不同 前评估的原始数据，主要运用预测方法取得 后评估的原始数据，在评估前，采用项目投入和产出真实数据；在后续年限内，采用再预测数据 3.内容不同 后评估除再评估前评估所涉及的全部内容外，还评估项目的管理工作和决策工作 二、投资项目前评估与后评估的联系与区别 4.作用不同 前评估为项目决策服务 后评估不仅就投资项目提出相应的补救措施，提高投资项目的经济效益；而且对前评估工作和其他各项管理工作提出建议，完善前评估的方法和其他各项管理工作 三、投资项目后评估的作用 1．对项目实施监督作用 2．对项目实施优化控制作用 3．积累经验与教训，是以后同类项目决策和管理的借鉴 第二节 投资项目后评估的基本内容 一、对投资项目的管理工作进行评估 二、对投资项目本身进行再评估 一、对投资项目的管理工作进行评估 （一）项目前期工作的评估 （二）项目实施阶段工作的评估 （三）项目生产运营阶段工作的评估 一、对投资项目的管理工作进行评估 （一）项目前期工作的评估 1.项目立项和决策工作的评估 2.决策程序和方法的评估 3.经济评价工作的评估 4.勘察设计工作的评估 5.建设准备工作的评估 一、对投资项目的管理工作进行评估 （二）项目实施阶段工作的评估 1.投资项目施工发包和施工监理工作的评估 2.生产准备工作的评估 3.项目竣工验收和试生产的评估 一、对投资项目的管理工作进行评估 （三）项目生产运营阶段工作的评估 分析评价生产技术和经营管理系统 能否保证产品质量，提高经济效益 有无开拓市场和根据市场需求及时调整产品结构的能力 二、对投资项目本身进行再评估 （一）投资项目建设的必要性的再评估 （二）产品市场的可容性的再评估 （三）技术方案的先进性和适用性的再评估 （四）设计和施工方案的合理性再评估 （五）项目在财务上和经济上的可行性再评估 （六）项目对社会和环境的影响再评估 第三节 投资项目后评估的方法和指标体系 一、投资项目后评估的方法 二、投资项目后评估指标体系 一、投资项目后评估的方法 （一）运用控制原理 将实际效果与预期目标比较，寻找存在的偏差 对产生偏差因素的分析，确定产生偏差的原因 采取对策，保证实现预期目标；或修改目标，使项目发挥更大的效益 总结经验和教训，提高对前评估的再认识 一、投资项目后评估的方法 （二）运用定量分析方法 指标计算法 指标对比法 二、投资项目后评估指标体系 （一）投资项目后评估指标体系的设置 既要有反映经济效果的指标，又要有反映社会效果和环境效果的指标 既要有反映时间效果的指标，又要有反映质量效果和使用效果的指标 既要有反映策划、实施和运营等不同阶段的效果指标，又要有反映投资项目全寿命的效果指标 （二）投资项目后评估指标体系 1.反映投资项目前期和实施阶段效果的后评估指标 （1）实际项目决策（设计）周期变化率 该指标反映实际项目决策（设计）周期与预计项目决策（设计）周期相比的变化程度 （二）投资项目后评估指标体系 1.反映投资项目前期和实施阶段效果的后评估指标 （2）实际建设工期变化率 该指标反映实际建设工期与计划安排的工期（或国家统一制定的合理工期）的偏离程度 （二）投资项目后评估指标体系 1.反映投资项目前期和实施阶段效果的后评估指标 （3）