武汉中科质量控制方案.docVIP

核磁波谱仪产业基地超导磁体中心 质 量 保 证 体 系 及 质 量 保 证 措 施 编制人： 审核人： 审批人： 武汉建工第一建筑有限公司 二0一三年一月八日 质量保证体系及质量保证措施 一、编制依据 1、GB/T19000-2008质量管理体系 2、公司Q-E-OHS/WJY--2008-01版《质量、环境、职业健康安全管理手册》 二、适用范围 针对核磁波谱仪产业基地超导磁体中心工程的具体情况编制而成。因此仅适用于此项目，全体工作人员必须遵照执行，并按各自的职责承担其相应的管理责任。质量目标：安全文明管理目标职业健康安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生，年工伤事故频率控制在1以下。 质量方针、环境方针、职业健康安全方针质量方针。 环境方针：遵守法规，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善！ 职业健康安全方针：遵规守法，持续改进，以人为本，保障健康安全。 图2、武汉建工第一建筑有限公司核磁波谱仪产业基地超导磁体中心工程项目部质量组织管理机构图 七、质量管理职责 建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。这是保证质量目标胜利实现的关键。 各部门及岗位管理职责 项目部生产组 1）协调施工生产中的各项活动，解决突出问题。 2）编制设备计划，建立台帐，并做好设备的使用、维修、保养等管理工作。 对设备技术人员进行技术交底，需要时申报培训。 3）对计量器具定时抽检。 4）负责成品保护工作。 5）负责工程交付及回访保修工作，及时处理用户的投拆。 项目部技术组 1）贯彻执行国家现行的技术、质量标准规范，全面负责项目部的技术质量管理工作。 2）参加项目计划的编制，参与图纸会审。 3）严格按计划的要求向作业班组进行技术交底，确保产品的技术要求。 4）掌握工程质量动态，根据质量检验提供的信息，随时组织有关人员进行分析，采取对策。 5）对违反技术要求、操作规程、质量管理规定的，有权制止和纠正。 6）对施工过程中的标识进行检查，并可追溯性。 7）保持正确的质量记录，并控制其收集、编目、借阅、保管等工作。 8）负责统计技术的应用 项目部综合经营组 1）将合同的执行及修改情况及时传递给公司经营部。 2）建立工程项目分包商的评价资料。 3）负责项目部文件和资料的控制工作，确保使用相应的有效版本。 4）负责项目部的培训计划，明确与质量有关人员的培训要求，确保持证上岗。 5）完成领导临时交办的其它工作。 项目部材料组 落实材料需用计划，进行材料准备，依据施工进度及材料使用情况，确保材料的供应。 负责材料的采购工作，及时组织物资进场，负责物资的验收工作，对物资进行检验并标识检验状态，并保持物资的可追溯性。 对物资供应商的供货能力进行评价、鉴定，建立评价资料。 对顾客提供的产品进行验证、标识等管理。 搞好现场材料管理、仓库管理、各种材料报表及资料管理等各项工作。 项目经理管理职责： 1）在工程项目管理上，对外代表公司负责履行工程合同，对内作为工程项目施工的直接组织者和责任者，对工程项目全面负责。 2）贯彻执行国家法律、法规和政策，落实项目管理的规章制度，制定并组织实施项目总体方案，确保项目各项管理目标的实现。 3）建立项目质量保证体系，负责项目计划和施工组织设计（方案）的实施，对所承担施工的单位工程质量负责。 4）对施工技术管理人员、操作工人有选择权、奖惩权，对工程所用建筑材料、半成品、构配件的质量负责，督促材料负责人按公司质量管理体系文件规定进行管理活动。 5）对因失职、渎职造成的质量事故的人员，依据企业质量管理办法予以处罚。 6）督促项目部文件资料的控制，工程分包商的管理及评价工作。 7）审核项目部控制培训计划，明确与质量有关人员的培训要求。 技术负责人 1）全面负责所在项目的技术、质量、资料、计量管理工作，负责完成公司下达的质量指标。 2）主持所在项目的技术会议，组织工程技术人员学习、贯彻技术标准、规范、规程及技术管理制度；督促、检查项目的贯标。 3）负责图纸预审、会审，办理设计变更、鉴证及技术核定，向施工员及有关人员进行施工组织设计交底。 4）负责项目的施工组织设计与重要施工方案的编制，审核、审批一般项目的施工组织设计与一般施工方案，并督促检查实施情况。 5）组织开展QC活动，健全质保体系，主持工程的技术质量及质量体系运行工作，处理一般质量事故。 6）督促技术质量人员按规范、规程和设计图纸进行施工活动，督促、检查工程技术资料的收集、整理、归档，发现问题及时解决。 7）复核单位工程测量、定位。 8）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用，组织工程技术人员参加培训。 对生产过程中出现的不合格组织审和处置，并进行返工或返修，