物资管理中心管理体系运行报告-2014.docVIP

2014年度管理体系运行报告 编制： 审批： 物资管理中心 2014年 12月8日 物资管理中心管理体系运行报告 2014年，物资管理中心克服了工作任务重，人手少的困难，在分公司的正确领导和其他部门的积极配合下，通过中心人员的齐心协力，物资管理中心圆满地完成了全年的各项工作任务，并且自体系认证以来，物资管理中心在QHSE的管理方面也取得了长足的进步。现具体总结如下： 第一、管理体系运行情况 1. 文件管理与执行落实情况方面 在文件管理与执行落实情况方面，我单位按照公司、分公司和体系文件的要求，逐步健全、完善了各个岗位的QHSE职责，按照“谁主管、谁负责”的原则，做到了任务具体、责任到人；制定完善了岗位工作说明书，明确了各岗位的工作任务、工作职责、HSE职责和工作计划。 2.QHSE分解目标完成方面 我单位根据QHSE管理体系文件的要求和渤钻二钻的1号文件精神，按照公司的QHSE方针和目标，结合本单位的实际情况，制定了年度QHSE工作分解指标。通过对体系文件的学习和执行、认真管理，到目前为止，经过考核鉴定合格。 3.检查和自查自改中出现的问题及隐患的整改 我单位迎接多次月度安全检查、季度安全大检查、专项检查和体系内部审核等各种形式的检查，查出问题及事故隐患后，针对这些问题及时整改，并且做到了举一反三，通过检查前后的自查、纠正等工作，整改、完善了类似的问题，最大程度地避免了同类问题的再次发生。 4.培训宣传方面 我单位固定每周1次安排1-2个小时作为培训时间，对员工进行体系文件的宣贯，同时，根据实际情况不定时的进行以上级文件、会议精神和各种安全常识为主要内容的培训学习，严格规范QHSE体系在物资管理专业路的运行，使员工充分认识到了安全的重要性，在日常工作中能主动的遵守各种规章制度以避免违章，能识别本岗位的安全风险并合理规避，能查找出事故隐患并及时整改。特别是这次以公司QHSE体系换版为契机，做好物资管理专业体系文件的学习和宣贯。在实际工作过程中，要与QHSE的要求紧密结合，加强资料管理，强化监督检查，定期与不定期对各市场在物资管理方面进行监督检查，确保分公司QHSE体系文件在物资管理工作中规范运行。进一步细化工作流程，确保各项工作符合内控体系要求。认真学习和宣贯2014年渤钻内控管理手册，熟悉工作流程，掌握关键控制点，在实际工作中严格按流程规范要求执行，确保公司内控体系落实到位，杜绝例外事项发生，进一步提升管理水平 5.合规性评价方面 新安全生产法方面 根据《安全生产法》中第二十七条规定“?生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得相应资格，方可上岗作业。特种作业人员的范围由国务院负安全生产监督管理部门会同国务院有关部门确定。”建议青海项目部和二连项目部，操作叉车人员按规定取证后方可上岗。 根据《安全生产法》中第三十六条规定“生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品的，由有关主管部门依照有关法律、法规的规定和国家标准或者行业标准审批并实施监督管理。生产经营单位生产、经营、运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品，必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准，建立专门的安全管理制度，采取可靠的安全措施，接受有关主管部门依法实施的监督管理。”建议（1）钻井队拉运氧气、乙炔由专门运输车辆。（2）针对氧气、乙炔的储存建立专门的安全管理制度。 根据《安全生产法》中第四十条规定“生产经营单位进行爆破、吊装以及国务院安全生产监督管理部门会同国务院有关部门规定的其他危险作业，应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。” 建议物资中心部分人员进行指挥吊车工作的司索证的取证工作。 根据《安全生产法》中第六十九条规定“承担安全评价、认证、检测、检验的机构应当具备国家规定的资质条件，并对其作出的安全评价、认证、检测、检验的结果负责。”建议对在分公司内部使用的气瓶等的检测、检验机构，进行调查摸底，是否具备国家规定资质条件。 （2）环境保护法方面 我单位日常工作中产生的污水在使用过程中，员工牢固树立节约用水意识，减少了污水排放。在用水过程中尽量使用肥皂或使用无磷洗衣粉以达到降低水质污染的目的。我单位严格按公司有关规定执行，管理到位，生产、生活污水排放均符合国家相关法律法规的规定。办公室垃圾定期清理，没有堆积易燃物造成安全隐患。 6.物资管理方面 持续开展成本控制，提升精细管控能力。物资管理中心按照“确保生产、精细管理、深挖潜能、降本增效”的原则，立足于分公司的生产实际，精细管控措施。第一依据渤海钻探工程有限公司新版体系文件，修订分公司《2014年物资管理办法》，并且组织有关人员进行学习和宣贯，用制度进行管理和约束。第二严格计划的审批和审核，严格按照标准发放，从单井大宗材料