集团管控与大公司战略.docVIP

集团管控与大公司战略 〖课程对象〗企业高中层管理干部 〖课程时间〗1天 〖课程大纲〗 一、集团战略要解决的三大问题 1、战略规划的三种类型 2、投资方向与投资格局 3、资源优化配置的原则 4、组织架构与集团文化 二、战略协同与集团管控 1、战略协同与业务布局 2、投资管理改进思路 3、母子公司管理体系 4、外派董事运作机制 5、业务板块业绩评价 三、集团总部的管理功能 1、集团总部功能定位 2、组织模式设计 3、组织结构设计 4、管理流程优化 5、责权体系设计 四、典型集团管控案例解析 时代光华管理培训网 杭州文三路252号伟星大厦四层 电话0571-传真0571