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毕业设计(论文) 题 目： 浅析企业实施产品多元化的途径 姓 名： 殷 丽 指导教师： 张 海 燕 专 业： 工商企业管理 层 次： 专 科 成绩评定表 指导教师评语及评分 论文评分 指导教师（签名） 年 月 日 评审教师评语及评分 评审评分 组长（签名） 年 月 日 综合评分 成 绩 评定人 签名 年 月 日 毕业论文（设计）任务书 题 目 浅析企业实施产品多元化的途径 学生姓名 殷丽 专业 工商企业管理 层次 专科 学号 2012319968 指导教师 张海燕 任务书下达时间 概述：为了使企业走向国际化，所以企业必须把自己做大做强 。因此产品多元化是必然的途径，本文以实施产品多元化的生产和经营做出以下策略和方法。企业要先了解自身的情况和本市场的情况相结合，为企业实施产品多元化做出合理有效的计划。 要求阅读或检索的参考资料及文献（包括指定给学生阅读的外文资料）： [1]刘静:企业多元化战略探析[J].中国市场,2011年 [2]樊立军:关于企业多元化战略的探讨[J].中国对外贸易(英文版),2012年 [3]成华:企业多元化战略的选择[J].中国经贸导刊,2012年 [4]张会锋:基于中小企业的多元化战略分析[J].工业技术经济,2012年 [5]李昕:我国旅游上市公司多元化战略模式[J].经营管理者,2011年 [6]陈玉军:企业未来多元化战略发展趋势研究[J].企业研究,2012年 [7]陈昕:试论企业多元化战略的利与弊[J].时代金融,2011年 [8]吴晓波:国际化战略、多元化战略与企业绩效[J].科学学研究,2011年 目录 前言 1 1 实施产品多元化的环境分析企业 2 1.1产品在实施发展多元化中的内部环境 2 1.2实施产品发展多元化的外部环境 2 2 企业实施多元化经营面临的风险 4 2.1来自原有产业经营的风险 4 2.2市场整体风险 4 2.3进入产品多元化的风险 4 2.4退出产品多元化的风险 5 2.5产品实施多元化经营产生的内部冲突风险 5 3 企业实施产品多元化的途径 6 3.1实施产品多元化的应具备的条件 6 3.2以本市场的现状，来推算未来产品多元化的前景 6 3.3关于实施产品多元化经营 6 3.4循序渐进进行多元化发展 7 3.5政企分开 7 4 关于企业实施产品多元化的对策 8 4.1以市场需求及其潜力作为经营战略选择的前提 8 4.2正确处理专业化与综合化，主业与辅业的关系 8 4.3以企业核心竞争力为经营战略的生长点。 9 4.4灵活运用多元化经营模式。 9 结论 11 致谢 12 参考文献 13 摘要 实施产品多元化战略是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，是企业发展战略的重要的一部分。进入20世纪90年代后，产品多元化成为我国企业发展的主要战略，到90年代末期，多元化产品经营更是发展的高潮。但进入21世纪后，中国企业产品多元化战略却受到了较多的批评。原因是企业实施产品多元化发展战略，成功的少失败的多。本文认为，多元化的结果与企业选择的多元化方式或途径有关。基于此，本论文从制造业企业实施产品多元化的不同途径及其成效的视觉对制造业的企业实施产品多元化战略进行探讨，寻求多元化方式与成效之间的关系，以期在企业实施产品多元化的选择问题方面提出一些参考建议。 关键字：多元化战略 途径 环境 前言 越来越多的中国企业在主营业务利润趋薄的压力下，面临着多元化的诱惑。对于组织能力还有待充分培育发展的中国制造也企业来说，面对多元化诱惑时是应该说yes还no呢？许多企业都交出来自己的答案，但这些答案却往往不尽人意。本文尝试以制造业企业为对象，探讨它们多元化的不同途径的成效差异，并提出相应的策略和建议。 实施产品多元化的环境分析企业 1.1产品在实施发展多元化中的内部环境 1.1.1企业必须使自己的产品在本市场中具有核心竞争能力 纵观多元化经营较为成功的企业，如美国的通用公司、中国的海尔集团，它们都是在自己有了稳定的核心竞争力后，才开始对产品实施多元化战略，而且多元化