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清单模式的造价管理信息化 中国 杭州 张宏亮 清单模式造价管理的特点 * 1、工程量清单计价是一种与市场经济相适应的,由承包单位自主报价,通过市场竞争确定价格,与国际惯例接轨的一种新的计价模式。 2、工程量清单计价是各投标人根据市场的人工、材料、机械价格行情、自身技术实力和管理水平投标报价,其价格有高有低,具有多样性,其价格反映的是工程个别成本。 3、建设工程招投标采用工程量清单计价后,其工程量的计算由原来的投标人依据招标人提供的图纸进行计算,改为由招标人公开提供工程量清单和招标控制价。 清单模式我们面临的问题 招标阶段（编制清单和控制价） 1、我们的造价人员如何编制质量高、方便结算的清单？ 2、我们的造价人员如何编制水平合理的招标控制价？ 投标阶段（投标报价并体现个别成本） 1、我们的预算员在手上只有政府定额的情况下，如何报出能够反映企业水平的报价？价可以从市场上来，消耗量呢？ 2、这个反映企业水平的价格体系可以从哪儿来？ 评标/定标阶段（合理性评审） 报价构成的合理性分析的依据是什么？招标人怎么知道什么是合理的低价？评委评审时依靠是个人的造价工作经验，评委凭什么判断具有市场竞争力的企业个别价格？ * 清单模式造价管理信息化的解决方案 需要解决的核心问题：我们当今造价管理的价格及消耗量均来源一个社会平均水平的价格体系，而且各个企业并没有形成符合自己企业特点与技术条件的工程造价价格体系。 第一个解决方案是：我们专门成立一个部门，集中人力物力专门花时间去做甲方造价成本价的测算，去做施工企业定额的测算，遗憾的是，我们需要的人都是造价人员，而且这些人还必须从事当下的造价工作。 第二个解决方案是：既然我们无法做到一步到位，那我们能不能逐渐去优化，通过不断对实际工程中产生的造价数据的分析与总结去形成我们企业区别于社会平均价格的价格体系？ * 清单模式的造价管理信息化的最好解决方案 我们可以通过对实际工程数据的不断积累与沉淀，同时在实践中依靠造价专业人员的专业经验和实际工程情况逐步丰富与修正， 逐渐形成企业自己的工程造价价格体系。 做好 形成 * 工程造价数据信息的积累与应用 企业工程造价数据中心 清单模式的工程造价数据积累与应用的现状 单独的业务工作已经实现信息化的处理，单人工作的效率和质量提高明显。 工具软件应用带来了大量的成果数据，却没有有效共享与利用，各个具体的工作形成信息孤岛 针对于本企业的工程数据的专业深层次分析与研究较少，不能支持能反映企业水平的工程造价价格体系， 工具软件已经普及 数据信息沟通不畅 工程的分析总结价值利用不多 * 1、工程造价数据积累与管理的不规范，不能有效共享与利用。 2、现有工程造价数据分析手段不能支撑企业造价积累、分析、应用的要求。 清单模式建立企业工程造价数据中心的步骤 * 对造价基础数据的分类标准进行划分，为积累与应用管理建立规范。 建立标准 从已有工程做起，一步一步修正，在有标准的前提下逐步提高积累的便利与自动化 采集积累 针对工程进行专业、深层次的数据挖掘分析，从中提炼工程共性的分析成果 统计分析 为工程数据应用创建快捷通道，从而实现应用-积累-分析-应用的循环过程 研 协同应用 清单模式造价管理信息化下的软件积累思路 清单模式的造价管理信息化数据应用方向 材料数据 清单数据 工程数据 材料设备、清单项目、指标编码数据标准 材料库 清单库 指标库 价格 消耗量、价格 材料价格查询 估概算 限额指标 清单及限价 投标报价 分类材料价格信息 分类清单项目信息 技术经济指标 建筑企业工程造价 数据中心 清单模式的造价管理及信息化的全过程应用 企业工程造价数据中心 信息化应用循环图 广联达愿意成为用户最信赖的合作伙伴 客户满意 产品满意 服务满意 产品性能 产品功能 服务满意 销售满意 结束语！ 计算机技术最大优势简单的说在于快速计算、海量存储，作为一个专业的软件开发公司，希望能够和我们的企业一起去发挥我们在计算机专业及造价管理专业两个领域上的知识与智慧，帮助我们的企业去创新与开拓造价管理工作新的篇章。 感谢各位的光临！ 祝各位工作顺利！ * 我们当今造价管理的价格及消耗量均来源一个社会平均水平的价格体系，而且各个企业并没有形成符合自己企业特点与技术条件的工程造价价格体系。 * 1、工程造价数据积累与管理的规范标准性不强，不能有效形成数据信息的共享与利用。 2、工程造价数据分析的现有实现手段不能支撑企业造价积累、分析、应用的要求，需要新的技术实现手段。 * * 一、我们定义的工程造价数据标准就分为：1、工料机标准编码标准；2、工程清单项目编码标准；3、工程指标分类编码标准 二、采集积累：我们在建立