5S作业规范.pptVIP

* 1.目的： 藉由５Ｓ之精神，全員參加以創造 清新、整齊之工作環境。 2.範圍： 本廠區及廠區週圍皆屬之。 3.管理內容： 3.1.1. 5S說明： 3.1.1.1. 整理Seire： 定義：區分存廢、去蕪存菁 保留需要的東西，撤除不需要的東西。 目的：騰出無效用的空間，製造清爽的工作環境。 3.1.1.2. 整頓Seiton： 定義：分門別類、各就各位 定位之後要明確標示，用完後要物歸原位。 目的：縮短時間、壓縮庫存量 防止誤用，塑造目視管理的工作場所。 3.1.1.3. 清掃Seiso： 定義：環境設備、清掃維護 勤於擦拭機器設備，勤於維護工作場所。 目的：減少公共傷害，保証保質，塑造高作業效率 的工作場所。 3.1.1.4. 清潔Seiketsu： 定義：3S徹底、一塵不染 現場保持美觀狀態，維持前3S效果。 目的：提高產品品質，塑造潔淨的工作場所， 提高公司形象。 3.1.1.5. 教養（素養、修身）Shitsulce： 定義：4S遵行、養成習慣、改造人性、提昇 道德、人員素質向上運動。 目的：養成良好的習慣，塑造守紀的工作場所。 地 、物 有用的 第一個S 整 理 第二個S 整 頓 第三個S 清 掃 第四個S 清 潔 無用的 第五個S 教 養 人 3.1.2. 5S關連圖： 所以5S可以 改變觀念→觀念改變意志→意志改 變行動→行動改變習慣→習慣即以 修身為中心 第一個S 整 理 對象：時間 第二個S 整 頓 第五個S 教 養 第三個S 清 掃 對象：設備 第四個S 清 潔 對象：環境 對象：空間 以圖形說明5個S：修身為中心地位 3.1.3. 推行5S的好處： 3.1.3.1. Sales（公司最佳的推銷員） a.會引人來工廠參觀. b.可得到客戶讚美. c.潔淨的工廠，將引起客戶訂貨 的意願. 3.1.3.2. Sorting（降低成本的節儉家） a節省工作場所 b.工具、用品原材之控制與管理 c.縮短準備時間 3.1.3.3. Safety（貢獻安全的守護神） a.危險點之防治與警告 b.工作場所一目了然 c.沒有過份的堆積使走道暢通 3.1.3.4. Standardisation（標準共識的推動者） a.員工正確的執行所決定的事情 b.任何事情均有軌跡可循 c.品質生產穩定 3.1.3.5. Satisfaction（滿意職場的創造者） a.現場沒有異常與爭執 b.工作現場是個和樂的大家庭 3.2. 5S活動規範： 3.2.1. 人的方面： 3.2.1.1. 離開座位時，一定要將椅子靠上， 若有個人桌燈，亦須隨手關燈。 3.2.1.2. 員工應保持自身之衛生，如服裝儀 容之整理，不可有污頭垢面之情形。 3.2.1.3. 椅背上只能披掛公司外套，自己之 個人衣物應妥為收藏存放。 3.2.1.4. 下班時個人物品及週圍環境必須收 拾乾淨。 3.2.1.5. 工作態度須良好，有精神、不嘻戲 、不暄嘩、聊天或任意離開工作崗位。 3.2.2. 飲食方面： 3.2.2.1. 製造部現場及辦公室內禁止飲用任何 食品（含飲料）及攜帶任何食品進入 。現場及辦公室人員在休息時間，可 至餐廳或指定區域飲食。 3.2.2.2. 除公告之吸煙區可吸煙外，廠內一律 禁煙。 3.2.2.3. 廠內嚴禁嚼食檳榔。 3.2.2.4. 餐廳所供應之食物、水果、飲料，均 不得攜帶離開。 3.2.2. 飲食方面： 3.2.2.1. 製造部現場及辦公室內禁止飲用任何 食品（含飲料）及