管理学原理第6章 组织.pptVIP

第四节 组织文化 一、组织文化的概念 二、组织文化的结构与内容 （一）精神层 （二）制度层 （三）行为层 （四）物质层 三、组织文化的作用 （一）导向作用 （二）约束作用 （三）激励作用 （四）凝聚作用 （五）对外辐射作用 （六）区分作用 第五节 组织变革 一、组织的生命周期理论 （一）创业阶段 （二）聚合阶段 （三）规范化阶段 （四）成熟阶段 （五）成熟后的阶段 二、组织变革的概念 （一）组织变革的动因 （二）组织变革的征兆 （三）组织变革的模型 三、组织变革的目标 （一）使组织更具环境适应性 （二）使管理者更具环境适应性 （三）使员工更具环境适应性 四、组织变革的内容 （一）组织机构的再设计 （二）确定最优规模 （三）组织分权 （四）技术结构再设计 （五）组织人事变革 五、组织变革的过程 （一）解冻 （二）改变 （三）再冻结 六、组织变革的阻力 （一）个人的阻力 （二）组织的阻力 （三）消除组织变革阻力的对策 第6章 组织 　掌握组织的概念和职能 　掌握组织设计的任务、原则和程序 　了解不同类型的组织结构 　掌握管理幅度 　了解组织中的职权分类 　掌握集权与分权 　掌握组织文化的结构与内容 　了解组织变革的过程、内容和阻力 一、组织的含义 1. 组织有一个共同的目标。 2. 组织是实现目标的工具。 3. 组织包括不同层次的分工协作。 第一节 组织与组织设计 二、组织职能 1. 确定组织的整体目标。 2. 对目标进行逐层分解，形成目标体系。 3. 明确为实现组织目标所必需的各项业务工作或活动，并加以分类。 4. 构建分工协作体系，提高效率和工作的质量。 5. 确立各部门之间的职权关系。 6. 合理配备人员。 7. 建立和维持一个畅通的信息联系渠道。 8. 建立规章制度，确立组织运作机制，维持组织的相对稳定性。 9. 适时地推动组织变革，以保持组织的灵活性、适应性、开放性。 三、组织设计的内容 （一）组织设计是一个过程 （二）组织设计是动态的 （三）组织设计实行模块化 四、组织设计的依据 （一）战略 （二）环境 （三）技术 （四）规模 （五）人力资源 五、组织设计的原则 （一）专业化分工与协作原则 （二）因事设职与因人设职相结合的原则 （三）权责对等原则（权责利相结合原则） （四）命令统一原则（统一指挥原则） （五）有效管理幅度的原则 （六）集权与分权相结构的原则 （七）稳定性与适应性相结合的原则 六、组织设计的工作 （一）管理幅度的确定与管理层次的划分 1. 管理幅度与管理层次的关系 2. 影响管理幅度的因素 （二）部门的划分 1. 部门划分的原则 2. 部门划分的方法 第二节 组织结构的类型 金刚石和石墨 一、组织结构 1. 职能结构 2. 层次结构 3. 部门结构 二、直线制组织结构 厂长 车间主任 班组长 班组长 车间主任 班组长 班组长 三、职能制组织结构 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 车间主任 车间主任 四、直线职能制组织结构 厂长 职能科室 职能科室 车间主任 职能班组 职能班组 班组长 班组长 班组长 车间主任 车间主任 五、事业部制组织结构 （一）产品事业部（又称产品部门化） （二）区域事业部制（又称区域部门化） 总经理 职能机构 事业部 事业部 事业部 职 能 部 门 车 间 职能机构 职 能 部 门 车 间 车 间 职 能 部 门 车 间 职 能 部 门 车 间 车 间 职 能 部 门 车 间 职 能 部 门 车 间 车 间 事业部制（斯隆模型、M型结构） 总经理 市场 采购 人事 财务 甲产品部 甲产品部 工程技术 工程技术 生产 生产 会计 会计 产品部门化组织结构示意图 总经理 市场 采购 人事 财务 澳洲 北美洲 亚洲 非洲 欧洲 人事 工程 生产 会计 销售 西部南部 南部地区 中部地区 东南部地区 东部地区 区域部门化组织结构示意图 六、矩阵制组织结构 总经理 研发部 生产部 市场部 财务部 人事部 A产品部 B产品部 C产品部 七、多维立体组织结构 第三节 组织运行 一、权力与职权 二、组织职权分类 （一）直线职权 （二）参谋职权 （三）职能职权 （四）直线与参谋的关系 三、集权与分权 （一）集权与分权的概念 （二）衡量集权与分权程度的标志 （三）影响集权和分权程度的因素 （四）过分集权的弊端 （五）分权的途径 （六）过分集权的弊端集权和分权的矛盾统一 四、组织授权 （一） 授权的程序 （二）授权工作中应注意的几个问题