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团队管理模式运用于急诊护理管理中的效果 【摘要】目的 研究在急诊护理管理中实施团队管理对护理评分及技能上的改善效果。方法 选取我院急诊护士共68例，随机分为对照组及观察组。对照组采用常规管理，观察组采用团队管理。对比两组护理人员护理评分差异及各项护理技能合格率差异。结果 观察组护士在基础护理、一级护理、特级护理上分数均高于对照组，且各项护理技能合格率均明显偏高（p＜0.05）。结论 团队管理运用于急诊护理中可明显提升护士团队精神，提升护理技能，具有推广价值。 【关键词】急诊护理；团队管理；护理技能 将团队管理模式引入到急诊科室的管理是医疗改革对医疗管理工作提出的新要求，团队管理可以有效提高护理人员在医院内严格的管理机制的调控，是人性化的体现，提高医院工作的整体性。对于病区管理，我院实施了分层管理的护理模式，即把每个病区的日常工作进行统计，并分配给相应的护士进行管理，每个工作部分有一名责任护士，工作的内容包含教学、药品、仪器设备、文书以及库房的日常事务，在分配管理项目时尽量做到公平、公正，且每个护士均能够参与。只有实现了病区管理的公平性和普遍性，才能够让参与的护士一起努力、互相帮助、共同进步，最终实现护理管理的高质量化。同时，制定评比制度，不定期不定时进行抽查，根据抽查结果评选出每月最佳护士（共人），优秀者给予奖励，同时将其表现记录到年终评比中，从而激发出护士的工作热情和责任心。 将急诊科护理工作围绕以患者为本，为患者提供最好的医疗服务为目的而展开。加强团队管理的运作，这样不仅能提高医院的综合医疗服务水平，而且还能离患者感觉温馨，积极配合医护人员的治疗，提高医院的治疗服务效率，为患者的康复提供了坚实的基础保障。我们必须深刻意思到只有将团队的管理能高效的发挥作用，就能增强医疗团队凝聚力，树立医院在人民群众的良好的形象。对于日常护理工作进行管理时，要做到以下几点：明确工作目标和未来发展方向；健全各项管理制度，规范行为准则；创建温馨和睦的工作氛围；创建高效有序的沟通方式。分层管理模式能够让每位护士参与到护理管理工作中，提高例护士的管理意识，随即提高了管理质量，也强化了问题反馈流程，使护理工作中遇到的问题能够得到及时处理，从而提高护理质量；同时，全体护士的参与能够提高护士的自我管理和公共管理意识，提高组织凝聚力，利于团队共同进步；利护士抒发自我看法，加强沟通，提升自我素质。