东方银座施工组织设计b.docVIP

一、工程概况： 中国石化中原油气高新股份有限公司研究发展中心综合楼位于郑州市高新区雪松路与重阳街交叉口西南角，地上十二层，建筑面积约12000㎡，内设有大堂、餐厅、会议室（中心）、休息室、办公室、总经理办公室、董事长办公室、投影室、标准客房、普通套房、豪华套房以及辅之各类的设备机房、电梯间、卫生间等，集会议、办公、娱乐、休息于一体的综合性中心大楼。装修档次为超四星级，接近五星级，使用大量高档进口材料，主要是乐思龙铝板天花、进口花岗岩石材地面、进口花岗石材干挂墙面等。本标段为地上4~12层，包括标准客房、普通套房、豪华套房、会议室、办公室、经理室、卫生间、楼梯间等，建筑面积7000㎡。 二、施工部署： 总则 为使整个工程能够高质量、按期、按质完成，并切实做到安全和文明施工，本施工组织充分考虑施工工艺及现场实际情况，对整个施工全过程进行科学系统的安排，统一部署，具体如下： （一）、后勤部署： 本工程位于郑州市开发区中心地段，是我司在北京外承揽较大的项目之一。根据我司以往在北京之外施工经验，针对于本工程的特点，要达到较为完美的效果，大量的重要材料准备在北京进购，然后运往郑州；同时挑选以广东工人、江苏工人为主，这些工人长期在我公司其他项目施工多年，并能保持期对的稳定，我公司对他们的施工工艺较为了解，这便于项目部的管理。针对本工程面积较大，施工工艺高，工期紧，而交叉作业又较多的特点，我司将高度重视本工程的重要性，优选调集具有多年丰富经验的管理机构，以项目经理为原则，从设计、施工、物资供应、质量控制等各项后勤保障的部门，以最大限度保证工程的施工质量和施工进度，这些人员参与过中银大厦、建行总行大厦、工行总行大厦以及华北电管局调度中心等大型项目的建设，施工及管理经验丰富，组织协调能力较强。 现场施工组织机构图见附件1。 现场管理人员表见附件2。 1、施工前的工作部署： （1）、现场管理机构及后勤保障落实，包括现场办公室及住宿、交通运输线路、库房设置、办公用品等一切能保障施工正常进展的后勤工作，此项目作在5天内必须完成。 （2）、资金落实，按公司历来的惯例，除了上缴税款外，每个工程资金应做到专款专用，并做好资金使用计划。 （3）、劳动力的落实，调配各专业施工人员，在获得施工许可证前一天到达施工地点。 （4）、各类施工手续落实，包括施工许可证、环保证、消防安全许可证、动工证、出入证（含工人出入证、车辆出入证），此项工作须在开工前完成。 （5）、设备及物资的进购计划编排。 2、劳动计划及主要机械计划 （1）、施工现场劳动力计划见附件3。 （2）、施工现场机械供应计划见附件4。 （二）、施工期间工作部署 1、制定确保施工期间正常运作的各项管理制度。 2、各类技术准备 （1）、针对本工程的质量及工期要求，事实求是按实际情况编写切实可行的施工组织设计及施工方案，一旦被认可，项目部将严格执行。 （2）、组织项目部主要技术人员审阅认可图纸，对图纸中不明确之处提前提出疑问，汇总反馈到设计单位，通过与设计沟通进行调整。 （3）、通过与其他专业的图纸对照，相互之间是否有冲有突，经业主设计、监理共同研究讨论一致解决。 （4）、经甲方交底，核准现场的标高线及轴线，发现偏差即通过书面形式向总包提出。 （5）、制定岗前的生产技能，安全文明施工措施，施工技术交底措施，并加以实施。 三、施工进度计划的编排 考虑本工程反涉及分部工程或分项工程项目较多、工程量大、施工工艺高、工期短、专业配合频繁。根据实际情况，本工程综合进度计划、综合各方面因素，既能保证各分项工程的紧密配合，又要保证其中某些分项工程的相对独立性，拟重点确保工期按计划完成，根据本工程的特点，从大体上分两个施工段：首层作为一个施工段；二、三层作为另一个施工段。 四、施工方案 1、本工程施工面积大，工艺水平高，工种交叉作业多，本公司计划最大限度地投入管理和施工力量，统一调配人力、物力，最大限度进行流水施工，保证工程按质、按量、按期完成。 2、每分项工程都必须按甲方认可的设计图纸和施工规范施工，各分项工程完成后必须进行自检、互检质量、报监理，通过验收后方可进行下道工序施工。 3、对于图纸中的主要材料，首先向甲方或监理送审，经认可后按计划分批进场（见附件6：主要材料及半成品供应计划），进场后经监理验收后方可使用。 4、在施工面积大，工期紧的前提下，必须科学合理调度、安排劳动力，根据施工区域具体情况，将施工作业班划为分：（1）木工班、（2）石工班、（3）吊顶班、（4）瓦工班、（5）电焊班、（6）油漆涂料班、（7）电工班、（8）杂工班。 5、加强与消防、水电、空调、通讯、监控、微机等系统的专业施工单位密切配合。只有其他各项隐蔽工程完成后，才能进行精装修施工，移交现场时，必须做好现场移交手续，做到有序施工，避免返工现象。 6、根