生产管理小知识.docVIP

4.1?生产部4.1.1?生产部主管a）????策划并确定生产资源，组织、协调、指导生产部门人员照章生产；b）????协调部门内部以及与其它部门的关系，确保生产计划能保质保量完成。4.1.2?工段长a）????按计划与有关技术文件组织生产；a）????指导、控制部门内生产活动，协调部门内部关系以及与他部门的关系；b）????工装、仪器设备的日常维护管理；b）????重点关注作业质量改善，及时反馈生产过程中的问题到相关部门，并协助处理；跟进物料上线使用情况并处理制程反馈物料问题。4.1.3?生产计划a）????按照市场预测、销售订单及生产能力情况，做出主生产计划。b）????半成品和成品的管理，原材料的的进、出管理以及库存的分析和控制。主生产计划定义??????????????主生产计划（Master?Production?Schedule，简称为MPS）是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。???计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可能是组件的MPS计划，然后再下达最终装配计划。主生产计划是一个重要的计划层次。4．1?主生产计划定义与作用主生产计划作用???在ERP系统中起着承上启下的作用，实现从宏观计划到微观计划的过渡与连接??企业的物料需求计划、车间作业计划、采购计划等均来源于主生产计划4.2?粗能力计划粗能力计划（Rough-cut?Capacity?Planning，简称RCCP）???粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划。????它的计划对象只是针对设置为“关键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。????主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。生产技术准备与管理概念?????????????????生产技术准备是企业在开发新产品、改造老产品、采用新技术和改变生产组织方法时所进行的一系列生产技术上的准备工作二????生产技术准备的任务????????1??以最短时间和最少消耗完成准备任务????????2??设计出具有先进技术经济指标的新产品????????3??推行先进的工艺和先进的生产组织方法，提高企业的生????????????产技术水平三????生产技术准备工作的内容?????????1???产品设计准备?????????2???生产工艺准备?????????3???新产品试制与鉴定...... 生产作业排序一、基本概念二、最长流程时间三、n/2/F/Fmax问题的算法四、一般n/m/P/?Fmax问题的启发式算法五、单件车间排序问题一、基本概念1、排序排序就是要将不同的工作任务安排一个执行的顺序，使预定的目标最优化。实际上就是要解决如何按时间的先后，将有限的人力、物力资源分配给不同工作任务，使预定目标最优化的问题。一、基本概念排序中常用的几个概念工件（Job）：服务对象；机器（Machine、Processor）：服务者。一、基本概念???所以，作业排序也就是要确定工件在机器上的加工顺序，可用一组工件代号的一种排列来表示。???如可用（1，6，5，4，3，2）表示加工顺序：J1—J6—J5—J4—J3—J2。一、基本概念2、作业计划（Scheduling）作业计划与排序不是一回事，它不仅要确定工件的加工顺序，而且还要确定每台机器加工每个工件的开工时间和完工时间。如果按最早可能开（完）工时间来编排作业计划，则排序完后，作业计划也就确定了。一、基本概念3、排序问题的分类与表示1）单台机器与多台机器的排序问题。2）流水车间与单件车间排序问题。一、基本概念流水车间排序问题的基本特征：每个工件的加工路线都一样。如车—铣—磨。这里指的是工件的加工流向一致，并不要求每个工件必须在每台机器上加工。如有的工件为车—磨，有的为铣—磨。不仅加工路线一致，而且所有工件在各台机器上的加工顺序也一样，这种排序称为排列排序（同顺序排序）。如工件排序为：J1—J3—J2，则表示所有机器都是先加工J1，然后加工J3，最后加工J2。第一讲?管理的基本概念?1.企业需要优秀管理者??2.理想管理者的特点?3.管理者的特质和内涵?第二讲?主管的基本要求?1.主管的角色与功能???2.主管具备的能力条件?3.主管具备的涵养职责?第三讲?目标设定的能力?1.目标管理的作用???2.设定目标的理由?3.推动目标管理????4.目标管理的原则和运用?第四讲?问题分析与改善管理的能力?1.突破困境????2.处理方法?3.改善手法???4.作业改善?第五讲?组织与授权的能力?1.组织管理???2.授权管理?第六讲?传达与沟