贺林组织行为学.pptVIP

组织行为学 组织结构的维度 组织结构 管理的概念 基本激励过程 工作动机理论的发展 激励理论：需求层次理论 激励理论：XY理论 激励理论：双因素理论 激励理论：双因素理论 个体行为理论 知觉 注意以下几张牌 结论和应用 这几个图形代表什么意思？ 选择性认知 归因理论 自我认知的三种方法 从哪里获得动力：外向型（E）还是内向型（I） 如果收集信息：感觉型（S）还是直觉型（N） 如何做出决定：思考型（T）还是情感型（F） 如何规划生活：判断型（J）还是感知型（P） 弗洛姆的动机－期望理论（VIE） 波特－劳勒模型 他人的付出 他人的收益 自己的收益 自己的付出 公平 VS 期望 个人努力 个人绩效 组织奖励 个人目标 正确看待自己的员工：公平和期望 驱动力 F＝∑效价×期望 期望 结果1 结果2 结果1a 结果1b 结果2a 结果2b 结果2c 工具性 工具性 一级结果 二级结果 1 奖励价值 2 知觉的努力→奖励的可能性 4 能力和特质 5 角色知觉 3 努力 6 绩效 7b 外在奖励 7a 内在奖励 9 满意度 8 知觉到公平 非常感谢大家这几天来的陪伴，祝愿大家能在工作、生活中实践管理的理念和方法，取得更大的成功！ Copy Right by 贺林，2003～2006 * 资料来源： Unit of measure 机密 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公