孔子管理学.docVIP

不可不读的“孔子管理学” 第一部分 1.孔子团队，黄金搭档 孔子管理团队人数虽然不多，但个个都是精英。这些精英之所以汇聚到孔子身边，是因为孔子建立了很好的企业文化。他的管理思想强调仁、义、礼、智、信五个方面，他以仁来统领企业，己欲立而立人，己欲达而达人，己所不欲，勿施于人，强调企业对员工、企业对社会的责任感；以义作为干事业、做决策的取舍标准，有所为有所不为；以礼要求企业及其员工恪守职场伦理，协调好事业与企业的关系；以智来强调创建学习型组织，让企业和员工一起成长，不断学习新知识、增进新能力、保持专业精神；以信来指导企业坚守商业信誉，强化信用观念，指导员工诚信做人。 第一部分 2.团队匹配 孔子本人就是君子的典范。公司的员工说，孔总望之俨然，即之也温，听其言也厉。俨然是说他伟岸高大，看上去一本正经很严厉；即之也温，指的是跟他打交道后发现他其实还不坏，很有人情味儿，也很通情达理；听其言也厉，是说他开会时都能说到点子上，很有权威，而且不能违背。员工的评价没有错，孔子就是这个样子的。孔子温、良、恭、俭、让，但同时也推行道不同，不相为谋的观念，不断进行人员调整，以此来保证公司基业常青。最多的时候，孔子曾经有过三千个员工，但到最后留下来的只有七十二个，可见淘汰率还是很高的。 在孔子卓有成效的管理下，他的团队越来越强大。 孔子的团队也许是中国最早的职业经理人团队，比后来的刘邦团队、刘备团队、曹操团队、唐僧团队、宋江团队等等所谓金牌团队都强有力得多，单看他的人员配置就可以知道这一点。 孔子：董事长。核心领导者，企业引路人，处理关键问题，起到决策作用；当部下遇到解决不了的问题及困难时，能够指出问题的症结所在，必要时能够及时出面摆平；他洞察一切，善于沟通与协调，对部下富有包容心，知人善任，尊重个性。 子贡：总经理。强有力的执行者，专注专业，公私分明、不拘小节，不感情用事、不武断，善于利用各种资源，勇于开拓、真砍实杀、技能过硬，遇到各种难题善于思考，勇于面对，分析问题明确、决断力强，敢于承担责任。 子路：项目经理。本质善良，服从强势领导，能锁定目标并为之努力，能发扬一根筋主义坚持到最后；如提供一个切实可行的平台加以引导，并充分授权，还是能做出一定业绩的。缺点是智商高、情商低，比较情绪化，个性冲动，易被利用收买或是喜欢鼓动他人；不注重团结群众，不顾全大局。需鞭策引导，挖其潜能，用其所长。 颜回：财务经理。有实干精神，正直憨厚，心态平正，任劳任怨，勤恳务实，爱企敬业，维护大局。缺点是顾虑的事情太多，比较教条。 宰我、冉有：市场部经理，伶牙俐齿，能力强，主要负责业务拓展。他们是机会主义者，一旦时机成熟，就想独立，会COPY公司成功的运作模式，拉杆子人马自己单干。 曾参：办公室主任。高调做事，低调做人，遇事沉稳，不参与，不搅和，对自己有正确的定位。任劳任怨，按指定的目标一步一个脚印向前赶，对老板的命令从来都是不折不扣地忠实执行。 第一部分 3.类型齐全，分工明确（1） 孔子的团队是一个讲究协作的团队，包括了团队建设中不同类型的人才。孔子曾经给这些人才分过类，把他们分成船长型、马夫型、猎手型和农夫型四种类型。 船长型：领导型人才，能力超强，高调做事，低调做人；具备专业精神，专注企业建设和自身能力提升，能够引导团队向着既定目标前进；懂得借力，能够盘活资源；善于团结，能起到企业主心骨的作用。这种类型的代表人物就是子贡。 马夫型：开拓型人才，社交能力突出，善于维系关系。这种类型的代表人物是子路和冉有。 猎手型：市场型人才，擅长思考，分析能力强，有自己的想法；目光犀利，善于选择时机，在适当的时候出击。这种类型的代表人物是宰我。 农夫型：长线型人才，善于精耕细作，喜欢埋头苦干，做事谨慎细致，处理程序性的工作表现得尤为出色。具有如下特点：一是忠诚，无论何时何地都不会离开团队；二是勤劳，什么脏活累活都抢着去做；三是细心，善于观察，时刻把握动向，随时向老板提出建议。这种类型的代表人物是颜回和曾参。 针对不同类型的员工，孔子分析其类型特点，采取不同类型的管理方法和激励技巧，从整体上提升团队实力。 对子贡这种船长型人才，孔子是这样做的： 1.采取探讨的方式，巧妙地安排他的工作； 2.注意提升自己的管理水平和专业水准，在能力上胜过他，使他服气； 3.鼓励为主，支持他的目标，赞扬他的工作效率； 4.帮助他通融人际关系，减少周围人的敌意。 第一部分 4.类型齐全，分工明确（2） 对子路这种马夫型人才，孔子是这样做的： 1.经常和他聊天，对他的生活表示关心，让他感到尊重； 2.强调责任心，让他安心工