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如何应对当前宏观经济形势 给企业经营带来的影响 2009年是进入新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。世界经济形势严峻复杂，国际金融危机尚未见底，对实体经济的影响进一步加深。当前的经济形势和经济运行状态已经表明经济不确定的矛盾日益突出，已经给我们的生产经营带来了一系列影响，对企业的赢利能力带来很大的风险。另外，作为军工企业,受军品定价机制的约束,将成本上涨的压力通过销售价格向下游转移较为困难，而民品价格由于又不是处于行业领先地位，议价能力较弱，成本转移也十分困难。这样，利润空间必然遭受挤压。为此，如何控制好经营成本，提高经济运行质量，是我们当前工作的重中之重。 不利影响表现在以下几个方面： 1、世界经济增长放缓已成定局，中国依赖出口增长拉动经济发展的增长模式带来严峻挑战，出口下降对中国经济的影响日益显现。中国经济30年来依赖低价原材料、能源价格和低人工成本的经济发展模式面临终结。 2、在金融危机中，由于成本上涨、需求减弱带来的利润降低等因素，很多企业在资金链以及盈利上承受了巨大的压力，融资渠道变窄使其发展受到一定限制。而国家取消对商业银行的信贷规模限制，合理扩大信贷规模，货币政策由从紧转为适度放宽，是加大对重点工程、“三农”、中小企业和技术改造、兼并重组的信贷支持，有针对性地培育和巩固消费信贷增长点。因此，企业的支付困难和债务危机带来的资金链断裂的风险依然存在。融资困难依然，融资的资金成本依然会较高。 3、新劳动合同法的实施、社会保障制度的不断规范完善以及和谐社会的建设要求，为了遵守国家的法规和保持薪酬竞争力的需要, 企业人工成本的上涨也再所难免。 4、国家关于可持续发展的治国理念，必然反映到对环境的重视上，另外国际社会对中国环境治理的压力,都将导致我们在经营中与环境相关的成本上升。同时，环境保护成本的增加，势必导致企业建设项目的投资成本大大增加，从而增加了项目投产后的生产成本。 5、企业的产业结构和产品结构没有核心竞争力和市场影响力。产品技术含量不高，附加值不高，毛利率不高；材料能源消耗大，资金占用大，经营风险大，企业市场控制力和市场议价能力弱。 “在金融危机袭来的时候，第一重要的是信心。信心比黄金和货币更重要。”国务院总理温家宝在谈到美国金融危机时曾这样说。国家有信心，我们企业更要有信心。在树立坚定信心的同时，更要采取积极有效的措施防范各种风险。 一、加强信息收集与分析，定期进行经营策略研讨。 在此市场形势多变之际，各级领导、各个职能部门要加强宏观经济的信息收集与分析，加大经营策略研讨的频度，及时调整经营策略。 二、强化成本费用控制，努力降低消耗。 客观经济环境的变化，既有挑战又有机遇。当前，经济形势的复杂状况没有实质性改变，影响经济发展的不确定因素不断增多，成本因素上涨对企业经营的影响逐步显现，为促进企业做好经营管理工作，巩固已经取得的经营成果，确保全年经营目标的实现，奠定明年经济发展的良好基础，企业要在集团公司的全面领导下，继续坚持依靠技术进步和科学管理，努力降低成本费用水平，成本费用预算指标一定要有先进性，要切实地把依靠内部挖潜提高质量效益的意图坚决地传导到生产的各个环节，要通过系统的管理机制，动员能力建设、科研设计和生产的各个环节，切实落实降低成本的各项措施。大力开展成本管理和费用控制，降低成本费用的增长幅度，控制制造成本率和管理费用率的增长水平。严格执行质量标准和管理程序，降低质量成本水平。厉行节约，全面执行费用的预算管理，要切实做好比质比价采购和招标采购工作，大宗物资集中采购，根据市场行情，建立适度的物资储备。既要注重成本费用的过程控制，又要关注成本费用控制过程中的行为管理，形成全员成本费用管理控制的基本理念，促进企业成本费用管理文化的发展和综合管理水平的提高。 （一）、通过技术革新、节支降耗，提高产品质量，达到控制成本的目的 1、实施“三大工艺计划”，以技术进步促进资源使用效率的提高。 重点围绕降低资源消耗、降低环境污染、降低成本、提高质量和安全性开展工作，积极实施先进工艺推广应用计划、主要工艺改造创新计划、落后工艺设备淘汰计划的“三大工艺计划”。加强产品结构分析，由工艺部门、产品所牵头负责，通过采用新技术、新材料、新工艺对重点产品进行工艺改进和创新，加快产品零配件的通用设计过程，利用工艺改进和创新降低成本。 2、完善节能降耗基础管理体系，强化对生产环节的资源消耗控制，以达到降低成本的目的。 ①、进一步加强定额管理、计量管理、生产组织管理等基础管理工作，通过完善基础管理体系，强化生产环节控制，使资源的管理更加科学化、规范化、精细化，促进费用支出的减少和生产成本的降低。 ②、继续推行班组成本核算工作，以降本增效为重点，从单纯的辅助材料消耗控制拓展到以工艺创新、技术革新为主要内容的班组成本控制上，充分调动、挖掘