【2013公选考试】面试高分策略及真题演练-2013年4月最新完全版.36142310.docVIP

公选考试冠军策略系列辅导资料之二  公选领导面试高分策略  及真题演练 （2013 年 4 月最新版）  浓缩的就是精华 高分就是硬道理  只要拥有此课件 公选冠军看得见  公 选 王 领导干部学习网  第一章 公选领导结构化面试应试策略研究 ——从近两年各地公选看结构化面试最新命题特点及应对技巧  近几年来，公选热潮持续升温。在这些公开选拔中，笔试只是第一个入门关，相 当于一个资格考试，而面试则是决定总成绩是否最后胜利的决定性要素。面试测评形 式越来越丰富，规范化程度也越来越高。在形式方面，不仅把结构化作为重点，而且 还进行无领导小组讨论、人机对话、调研报告写作等多种形式。业绩评价也成为一个 重要环节。 结构化面试作为必不可少的考试环节，分值大多占 60%左右的比重。甚至有些省市 只以面试定乾坤。可见，搞好结构化面试是取得公选最后胜利的关键。为进一步引导 广 大 考 生 有 针 对 性 地 复 习 和 准 备 好 今 后 的 面 试 工 作 ， 公 选 王 （）专家对近几年来全国各地公选面试进行了持久的跟踪和研究， 并结合自己近几年二百多名厅、处、科级公选考生一对一培训实践，以近两年各地公 选的面试真题为例，对结构化面试进行了系统的研究和分析，以帮助广大考生总结公 选面试规律，把握命题特点，提高应试水平。  一、基本特点和测评要素  结构化面试是面试方法中的一种，目前被广泛应用于人员招聘、干部公开选拔、 职位公开竞聘活动中。 （一）结构化面试的内涵 结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所涉及的内容、试题评分标准、 评分方法、分数使用等一系列问题进行系统的结构化涉及的面试方式。结构化面试的 一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面试题目，使用相同的评价 标准。考官根据应试者的应答表现，对其相关能力素质作出相应的评价。 （二）结构化面试的特点 1、面试问题多样化。面试问题应围绕职位要求进行拟定，可以包括对职位要求的 知识、技术和能力，也可以包括应试者工作经历、教育背景；可以让应试者对某一问 题发表见解或阐述自己的观点。 2、面试要素结构化。根据面试要求，确定面试要素，并对各要素分配相应权重（如 附表所示）。同时，在每一道面试题目后，给出该题测评要素（或考察要点），并给 狭路相逢勇者胜 公选路上您为王  出答题要点（或参考答案），供考官评分时参考。 3、评分标准结构化。具体体现在与面试试题相配套的面试评价表上。如下图所示， 表中“观察要点”是对每一测评要素的描述；“权重”是该要素的水平刻度；“评分 标准”是观察要点标准与水平刻度的对应关系，是每个测评要素不同表现的量化评分 指标。  应试者姓名： X X 单位公开竞聘副处长面试评价表  4、考官结构化。一般考官为 5－9 名，依据用人岗位需要，按专业、职务、年龄 及性别按一定比例科学化配置，其中设主考官一名，具体负责向应试者提问并总体把 握面试的进程。主考官一般由所报职位的主要领导担任。如果是大评委制，评委总数 则可能有 30 人左右之多。 5、面试程序及时间安排结构化。结构化面试应按照严格的程序进行，时间一般在 20－30 分钟，具体视面试题目的数量而定，同时对每一题目也应限制时间，一般每题 问答时间在 5 分钟左右。   6、形式多样化。面试有结构化、半结构化、无领导小组讨论、领导情景模拟等。 （三）结构化面试的测评要素 结构化面试测评要素的确定应依据对面试的具体要求（如面试达到的目的、职位 的具体要求等）而定。中共中央组织部 2009 年 9 月制订的《全国公开选拔党政领导干 部考试大纲》中，明确了公开选拔党政领导干部面试的测评要素。具体有以下三大类： 1、一般能力 ①逻辑思维能力：通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理，揭示事物的内在 联系、本质特征及变化规律的能力。 ②语言表达能力：清除流畅地表达自己的思想、观点，说服动员别人，以及解释、 叙述事情的能力。 2、领导能力 ①计划能力：对实际工作任务提出实施目标，进行宏观规划，并制定实施方案的 能力。 ②决策能力：对重要问题进行及时有效的分析判断，作出科学决断的能力。 ③组织协调能力：根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体 活动过程，使之相互配合，从而实现组织目标的能力。 ④人际沟通能力：通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系的能 力。 ⑤创新能力：发现新问题、产生新思路、提出新观点和找出新办法的能力。 ⑥应变能力：面对意外事件，能迅速地作出反应，寻求合适的方法，使事件得以 妥善解决的能力 ⑦选拔职位需要的特殊能力（该能力测评要素根据不同职位要求确定）。 3、个性特征 在面试中表现出来的气质风度、情绪稳定性、自我认知等个性特