第3章 工程项目管理方法论.ppt

本章学习目标 掌握工程项目分解方法 掌握里程碑计划编制方法 掌握甘特图计划编制方法 全面理解并掌握网络计划技术 理解流水作业组织方式 全面理解并掌握挣值法和实际进度前锋线等偏差分析方法 3.1工程项目分解方法 3.1.1项目分解的定义 将一个完整的工程项目分解成若干工作单元是工程项目管理的最基本也是最重要的工作，工程项目分解的目的是明确一个工程项目所包含的各项工作，也就是将复杂的工程项目逐步分解成一层一层要素，直到具体明确为止。工程项目分解的工具是工作结构分解原理。 工作结构分解，是一种在项目全范围内分解和定义各个层次工作的方法。它将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，将项目分解到相对独立的。内容单一的 。易于成本核算与检查的工作单元，并将个工作单元在项目重的地位与构成直观表示出来。 WBS是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的，相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目逐层部分的定义越详细，WBS最后够成一份层次清晰的工作分解结构。该分解结构将成为项目管理计划和控制的最重要的依据。 3.1.2如何分解工作结构 基于成果或功能的分解方法 以完成该项目应该交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。上层一般为可交付成果，下层一般为可交付成果的工作内容。 基于流程的分解方法 项目结构分解注意事项 分解的结果应包含项目所有的工作要素，不能有漏项，也不能重复； 分解的每一个工作要素都应有明确的范围和内容，并应用任务描述表对其进行描述； 分解的粗细程度应根据项目管理的需要加以确定； 分解应运用系统思想，充分考虑项目各层次、各要素之间的相关性，即子母关系； 分解过程中，不考虑工作要素之间的顺序关系。 分解后的任务应该是可管理的，可定量检查的 ，可分配任务的，独立的。 包括管理活动。 对分解结构中的各层次，各个工作要素都需要编码。 3.1.3任务编码 多位编码 少位编码 多位编码方法 少位编码方法 3.1.4工作分解结构表达方法 工作分解结构表 3.1.5工作描述 工作描述的目的是更明确的描述工程项目包含的各项工作的具体内容和要求，以此作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容。 工作描述的主要依据是项目描述和项目工作分解结构。 工作描述的结果是工作描述表及项目工作列表。 工作描述表是对工作的具体描述，应包括工作名称、范围、内容、主要目标、需要提供的条件、所需要的资源、所存在的风险、工作量、工作时间等重要内容。 项目工作列表是描述项目所有工作基本内容的汇总表。项目工作列表所包含的内容如表3-4所示。 项目工作列表 3.1.6 WBS分解的一般步骤 由粗到细，由项目到工作包，再到具体工作。 具体步骤： 1、分析项目背景，熟悉项目基本情况。 2、确定项目所包含的重要部分（成果）或流程（步骤）。 3、确定每个部分或流程所包含的工作包或工作。 4、确定每个工作包所包含的具体工作、活动或 要素。 5、进行WBS编码。 6、进行工作描述。 3.2 里程碑计划 里程碑计划是在进度管理中应编制的进度计划。里程碑计划编制的基本步骤包括： （1）确定里程碑事件 工程项目的里程碑事件应是事关项目全局的重大事件、重要阶段、重要部分。里程碑事件应是关键的关键，因此，一个项目的里程碑事件应是少数。例如，一个房屋建设工程的里程碑事件可以包括：基础施工、结构施工、室内外装修、验收等。 （2）确定里程碑事件所发生的时间 里程碑事件所发生的时间一般是以完成点作为控制点，当然，对于某些事件也可以开始点作为控制点，但在里程碑计划中应明确是事件开始点还是完成点。各里程碑事件所发生的时间一般采用倒排工期的方法确定。所谓倒排工期是指交工时间已确定，在保证工期的前提下确定每个里程碑事件应发生的时间。倒排工期的方法更多是依据经验。 （3）形成里程碑计划 里程碑计划可以用图形或表格表示。图3-7是某项目的里程碑计划图。 里程碑计划 里程碑计划的主要作用 作为控制重要时间节点的依据； 作为编制其它进度计划的依据。 3.3 甘特图计划 甘特图计划编制的基本步骤 进行项目分解； 明确各项工作之间的先后关系； 编制工作关系表； 绘制甘特图。 甘特图的缺点 （1）信息量小 甘特图能够给出的信息包括：项目各项工作名称、工时、项目工期、每项工作开展的时间、关键工作和非关键工作等。但是在进度管理中还需要其它更多的信息，从甘特图中无法获取。 （2）难以表达工作之间的复杂关系 对于含有工作数量较多的复杂项目，甘特图难以表达工作之间的复杂关系。 （3）难以进行定量计算、分析和优化 利用甘特图难以计算表述项目进度安排的各种参数，如工作的最早开工