生产管理制度(2009年8月20日出口用文件).docVIP

山珠公司生产管理制度 为加强生产管理，确保各项生产任务的顺利完成，经二00七年十二月十六日公司办公会研究决定特重新修订生产管理制度，本制度自二00八年元月一日起正式施实。原生产管理制度同时作废。 1、根据公司下达的生产计划，生产部全权负责组织各班组个体实施，负责车间人事调动、生产调配，按质按量完成各项计划及其他各项工作任务。 2、严格执行公司各项规章制度及有关规定，抓好职工思想质量管理、成本管理、设备管理、安全管理、现场管理及劳动纪律。 3、车间实行二十四小时带班，带班调度全权处理当天一切事务及工作，并做好交接班手续，填写好当天值班日志。 4、上班后五分钟内，各班组各机台必须开始工作，严禁擅自顶岗，严禁非操作手擅自开机。 5、严禁脱岗、串岗、上班打瞌睡，做与生产无关的一切事项，严禁带小孩，在车间内会客，接电话。 6、服从生产安排调配，按时按质按量完成本职工作。 7、抓好车间现场管理，做到分类堆放，规范整齐，保障车间道路和消防通道畅通。 （1）单板必须分面板堆、大芯板堆、横芯板堆、零片堆整齐堆放，板与板之间保持一定距离。 （2）单板堆放高度，宽度要求如下： 1）大芯板：湿板高度：不超过1.50米干板高度：1.55米 2）面板：高度1.35米 3）横芯板：宽度2.00米 温板高度1.40米 干板高度1.55米 4）零片：高度：1.35米 宽度2.00米 （3）单板堆放