投资控制要点.docVIP

4.投资控制要点 .1. 投资控制手段 .1.1. 投资控制的组织手段 建立健全项目管理组织； 完善职责分工有关制度； 落实投资控制的责任。 .1.2. 投资控制的技术手段 在设计阶段推行限额设计和优化设计； 招、投标阶段合理确定标底及合同价； 材料设备供应阶段，通过质量价格比较，合理确定生产供应厂家； 施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费； 按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。 .1.3.投资控制的经济手段 定时进行计划费用与实际开支费用的比较分析； 对项目管理人员对原设计或施工方案提出的合理化建议被采用后所产生的投资节约，我公司将按规定予以一定的奖励。 .1.4. 投资控制的合同手段 按合同条款支付工程款、防止过早、过量的现金支付； 全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。 .2. 投资控制的管理流程 为加强本项目的投资管理，我公司专门成立由项目经理领导的投资控制管理小组，并由公司财务部负责监控投资管理小组的工作，为使本项目投资控制工作顺利进行，便于各参建单位工作的衔接，使投资控制工作流程化、制度化。.3.建设项目控制的主要措施 在项目实施阶段，由于设计变更、工程量增减、索赔、违约责任等因素导致合同价款的调整，突破投资控制目标的可能性仍然存在。加强建设实施阶段的投资控制，保证项目投资控制目标的最终实现的重点，一是加强合同管理，行使合同