提升施工企业财务管理的质量.docVIP

提升施工企业财务管理的质量 一、引言 随着改革的不断深入，市场化进程不断加快，加强财务管理是施工企业适应市场环境的必然要求。施工企业只有牢固树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，重视财务集中管理，特别是资金集中管理，才实现企业资金的良性循环，保证生产的正常进行，使企业健康发展，提高经济效益。 二、现代施工企业财务管理存在的问题 (一)资金控制能力较差，债权债务关系不能及时清理 目前，各类施工企业资金分散在各子分公司，各子分公司资金分散在各个项目上，企业无法实时掌握了解整体资金情况，无法掌握动态的资金信息。同时，也带来了资金成本和资金安全的问题，给企业造成巨大的经营风险。债权债务关系存在着管理问题。首先，是应收账款管理不力，由于确认收入的依据不充分，导致应收账款不实；其次，竣工工程结算严重滞后；第三，大量存在3年以上的应收账款，严重影响了企业资产和损益的真实性；第四，大量预付分包工程款长期挂账，资产存在虚增或潜亏现象。 (二)社会信用普遍降低，拖欠款项逐年增加 企业管理者只重销售而忽视包括应收账款管理在内的内部管理，而客观上他们对于应收账款管理无论是经验还是理论都十分缺乏。企业之间尤其是施工企业与开发商之间相互拖欠贷款，造成逾期应收账款居高不下，已成为经济运行中的一大顽症。 (三)收益性支出与资本性支出的界限不清，资产管理不当 由于一些施工企业未能严格划分收益性支出和资本性支出，从