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市场化生存 周苏华(福建龙净环保股份有限公司) 众所周知，环境保护产业具有投入大、社会效应往往大于经济效应的特性，决定了环保 产业的发展对政策具有很强的依赖性。因此，在国民经济众多的行业中。环保产业的非市场 性特点表现得尤为明显，除了依赖政策推动行业发展外，环保产业的非市场性还表现为地方 与行业保护主义和市场壁垒较为严重、环保企业的规模效应不是十分明显等。环保产业的非 市场性客观上导致了以往众多环保企业的发展过分依赖于政策保护和地方政府或行业主管部 门的行政扶持，这种保护和扶持短期内虽然加速了某一环保企业的发展速度，但由于其出发 点并不是完全按照市场化、企业化来运作，企业的核心竞争力无法形成。这些企业往往在迅 速辉煌后叉很快就衰弱了，结果是难以形成一批规模大、实力强、有持续发展能力的环保企 业。进入20世纪90年代特别是90年代中期，国家大力倡导建立环境保护多元化投融资体 系，鼓励环保产业发展及环保设施建设社会化、企业化，一批完全按市场化运作的环保企业 开始逐渐成长起来，并保持着强大的发展势头，福建龙净环保股份有限公司就是其中之一。 福建龙净环保股份有限公司(下称龙净环保)是我国环境保护行业的重点骨干企业，是 我国国内大气污染控制设备产品的主要研发、生产基地之一，是国家环保总局认定的科技先 导型企业，国家科技部认定的“2000年首批国家火炬计划重点高新技术企业”，综合实力位 居全国同行业前三强。 龙净环保所处电除尘器行业的市场化程度在环保产业里面应该是最高的，也正是这种高 度竞争的市场化运作培育出了像菲达、兰州电力修造厂、上冶矿、平顶山、西矿等一批具有 一定规模和实力的环保企业。龙净环保自成立以来，专注从事电除尘器电源及本体的生产与 销售，紧紧盯住电除尘器市场以至大气污染殴备市场的每一步变化，不断加强企业核心竞争 力建设，在市场竞争中不断发展壮大。龙净环保发展的历程告诉我们，尽管环保产业的发展 带有很大的非市场性特点，但环保企业要想获得长远地、可持续地发展，也必须也其他行业 企业～样，要在市场竞争中求生存。在市场竞争中求发展。 一、建立和完善现代企业制度 按照市场规律，建立现代企业制度，以体制改革促进企业转换经营机制，是保证企业持 续、快速、稳步发展的基础。 龙净环保大力发展的基础是企业股份制的改造及产权结构的不断完善。龙净环保是国内 同行业中最早完成股份制改造的公司之一，1998年2月，通过整体改制、资产重组、非经 营性资产剥离、资产折殷等一系列规范化运作，以发起设立组建了福建龙净环保股份公司； 并于1999年通过引进战略投资者完成了股份公司的增资扩股工作，公司进一步明确了股东 权利和义务。形成了明晰的股权结构，经营管理上彻底实现了政企分开；在法人治理结构 上，建立健全了股东大会、董事会、监事会以及相应的议事规则，并根据《公司法》、《证券 法》、《股份有限公司会计制度》等有关法律法规以及公司章程，建立了规范的财务制度、人 3印 事耧痊、投资管瑾制度等一系列管理裁度，形成了权责分明、奖惩结合的内部监督管理体 制。应该说通过股份制改造，公司彻底转换了经营机制，经过几年的规范运作，基本建立了 产权明晰、政企分开、管理科学、运作规范的现代企业制度。同时公司经过股份制改造及增 资扩股，壮大了企业规模和实力，集聚了企业发展营运资金，改善了公司财务结构，加强了 公司科研开发能力。 现代企业制度的建立激发了企业的经营活力。改制后，公司技术，营销、生产各条战线 上的职工都热情高涨，推动了企业高速发展，公司的主营业务收入从L997年的0．91亿元增 产品在市场中的占有率也逐步提高。 所挂牌上市，公司成为了公众上市公司。公司将以此为契机，进一步深化公司管理体制与经 营机制改革，大力开拓环保产业市场潜力。 二、加强技术创新，提高企业管理水平 面对市场竞争，通过技术创新、加强管理等市场化运作方式，加强建设企业核心竞争 力，抵御政策性风险，减少环保产业非市场性及市场激烈竞争等对企业带来的不利影响。 1998年后，电除尘器行业与其他很多行业一样，也出现了价格持续下降i在这种市场 背景下，龙净环保正视这一市场现象，采取了以下有力措施： 1．开发新技术、新领域。加强技术创新优化．以创新增效益 近年来，公司赁借着雄厚的技术研发实力，利用资金加大科研投入，加强技术创新力 度，先后成功开发出高温电徐器、垂直式电除器等特种电除尘器等系列新产品，提高了公司 产品的