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[软件从业宝典]软件从业宝典[一]-始计篇 xilei 发表于 2006-4-19 21:28:00 做软件，其实跟打仗是一样的。如果不考虑生存的环境，不评估自己的实力，就会导致做事的盲目。 ? 要想事半功倍，有些因素是要仔细考量的。孙子兵法上说，有五件事是比较重要的。曰之为：道，天，地，将，法。软件从业也不例外。 ? 道，就是看是否大家走的是同一条路。所谓道不同不相谋，上下同欲者才能坚持到最后，也才能走得长远。 ? 如果有更快更简便的挣钱方式，一定会有人离开。 天，就是指时机。可以做先锋但最好不要做烈士。什么事情可以做，什么时候可以做，做到什么程度，都可以根据很多因素预判，进可攻，退可守，随需而变。 地：就是所处的环境了。大环境，一时是不可改变的，无须抱怨指责，要么适应要么回避。局部的环境改变却有规律可循，是潜移默化的，积小流而成江河，沧海桑田。考察环境的可变，就是考虑我们的安生之处何在。 在行业中生存，需要有领导才能的人，这些人要具备足够的智慧、持续的诚信、体恤下属懂得分享、果敢有主见有毅力，并且赏罚分明。依靠规范和制度来约束行为，而不是只讲江湖义气。 ? 商场如战场，没有永远的朋友，也没有永远的敌人。各就其位，各有所求，各有所得。 ? 对周围的生态环境，看得越清楚，就可以明白如何行动。无论是事物还是人，都是一样。 ? 适应环境，是为了改造环境，为我所用，而非失去自我。了解自己所在的环境和资源，就可以审时度势，而非怨天尤人。可以避免遇人不淑，劳而无功。 ? ? 喷嚏网：原创 [软件从业宝典]软件从业宝典[二]-作战篇 xilei 发表于 2006-4-19 21:34:00 ????? 兵闻拙速。软件工程的目的就是在一定资源条件下追求合理而非最好的效率行为。 ? 不论是项目还是产品，衡量的标准只有一个：那就是结果，是否符合客户的要求。可以接受一个不完美过程的好的结果；但是，不能容忍要有一个迂腐的过程的坏结局。 ? 任何发明出来的效率的工具都代替不了真正的思考。以我为主，工具为辅，不必邯郸学步，或削足适履。不论是规范的会议，头脑风暴，还是其他任何方式，都只是启发的方式而已。信息到处都是。但信息本身不能告诉你，哪些是重要的，哪些是不重要的。所以，决定和判断，还得靠自己。 ? 工具很多时候，也是一种安慰。 这世上也常发生认为不可能发生的事情。 ? 好比打保龄球一样，你以为你看见了目标，就可以把球打中，其实，不是你的目光能够决定的。而是你出手的那一个瞬间，你一旦出手，球就沿着惯性走，你根本再也无法控制。 ? 当项目还没有完成，人们开始陆续的逃离。你就知道，泰坦利克为什么会沉没了。 ? 所以，做项目管理的人，一定要小心谨慎，在关键时刻，不可贸然引进新的技术，影响开发的稳定。有创意的人，送去创新之处。而生死之地，兵贵神速，容不得半点闪失。 ? 用户为你提供的产品和服务付钱，不会为了你使用新技术付钱。 ? 你要改进，那是你自己以后的事情。如果你有冒险的冲动，那你要好好想想，你该不该冒这个险，或是有什么更好的办法。 ? 软件开发，其实一开始就是危机四伏的。这种风险不是你不考虑，就不存在的。以为拿到项目就算成功，未免很天真的想法。因为你无法真正预料项目的过程到最后结果，或许结果在开始之前，就已经注定。 ? 过分的乐观，不能按时交付，不仅是项目的损失，也会给团队带来信心的打击。甚至给组织带来灭顶之灾。 ? 生于忧患，死于安乐。项目的过程中随时保持警惕，随时观察客户、项目、团队的进展或情绪，及时调整或应对，不是等到发生了情况，才来弥补。 ? 项目管理的灭火人员守则：预防第一。 [软件从业宝典]软件从业宝典[三]-谋攻篇 xilei 发表于 2006-5-1 11:19:00 ???? 生物进化的原则告诉我们，留下来的物种不一定是最强大的，但一定是适应环境生存的。 ???? 在恶劣的环境中生存，没有变通和生存的智慧，徒有匹夫之勇，空有一番激情，是有害无益的。 ???? 中国的软件行业是一个看起来很光鲜的怪物，貌似兴旺发达，站在外面的，羡慕不已，身处其中的，却痛苦不堪，进也不是，退也不是，好像打掉的牙往肚里吞。盗版是软件业的毒瘤，它象疯长的野草一样，肆无忌惮的敲打着这个行业脆弱的神经：软件的价值仅仅是其载体的价值。 ????? 或许，物质的差距是可以很快的弥补，而文化却是根深蒂固的，意识的差距不是一时半会儿可以改变的。这样的大背景，注定了中国软件业几乎悲壮而幼稚的命运。 ????? 中国的软件行业跟中国的教育没有什么不同，都是真实的谎言。 ????? 人们对待它就像对待自己的孩子，望子成龙。它就是一个早熟的儿童，好像什么都明白，又好像什么都不懂，什么都在学，而什么都学不好，任人摆布。小小年纪，营养过剩，缺乏锻炼