《关于大型项目概念方案设计的管理浅析》.pdfVIP

《关于大型项目概念方案设计的管理浅析》 作者：向志勇 【摘要】： 随着地产持速发展，大型项目建筑越来越多，对于其概念方案的设计、流程 管理显得十分重要。 【关键词】：大型项目、概念方案的设计 应按公司或集团对关于启动项目建筑概念设计方案征集报告批复工作要求， 筛选相对实力高、中、低的三家设计单位进行概念方案设计。在其过程中按照《概 念方案设计流程》进行，规范概念设计过程，明确了概念设计地阶段划分原则与 工作方法，确保与设计单位沟通的充分、及时、准确，为公司领导层及时提供充 分、准确的信息和方案，为下一步工作顺利进行作好准备。在设计管理工作中主 要分为准备设计所需资料阶段、准备设计文件阶段、收集设计方资料阶段、合同 签定过程阶段、合同监控过程阶段及合同成果总结阶段。 一、 准备设计所需资料阶段 本阶段主要为方案设计准备基础资料和政府相关部门关于设计规范及其它 相关要求资料，保证方案设计的依据准确性和规范性。 为保证基础资料的完整性及准确性，应通过与相关政府职能部门联系及现场 勘察等工作，准备项目规划条件通知书、红线图、测绘资料、项目周边建筑及相 关说明、片区现状图、项目航拍图、项目的排雨、污，燃气接入等市政管网位置 图、项目航空高度控制、地铁有关意见函等完整基础资料。 二、 准备设计文件阶段 本阶段主要准备设计用的文件资料，确保对项目介绍清楚，对设计任务要 求明确。 在对项目介绍中，重点介绍本项目的开发主体单位、公司的实力（或及集团 实力）背景、项目所在地的地理位置的特殊性和重要性及项目开发的定位情况。 有利于设计单位对我方的深入了解、对本项目的关注、有利于我方选择到国际上 顶尖的设计单位。 在对设计任务书编制中，为了便于设计方对项目的清晰理解，将设计任务书 分为三大部分编写介绍。 第一部分是对宗地的介绍，详细全面介绍了宗地位置、宗地范围、宗地自然 条件、气候及气象、成都地铁建设、宗地区域现状及规划。有利于设计单位对项 目现状及区域未来发展详细了解，有利于设计单位在方案建筑规划设计中把宗地 的弱点规避和对优点的利用。 第二部分为项目设计要求，对项目的规划要点、项目定位和设计内容作出明 确说明。有利于设计单位对经济指标的控制、有利于设计单位对各定位功能的准 确理解，避免方案偏离设计要求方向，同时也有我公司对概念方案的成本控制。 第三部分为设计成果提交要求，对成果提交的总平、平面、立面、剖面、透 视、日景/夜景、日照、交通分析等成果图纸内容、数量、比例都作出详细要求， 对设计过程中不同阶段的工作作时间安排。有利于设计公司方案的表达的完整性 和准确性。有利于成果提交的统一规范。 三、 收集设计方资料阶段 本阶段主要根据公司或集团对关于启动项目建筑概念设计国际方案征集报 告批复工作要求进行。重点选择国际或国内不同的实力背景、丰富经验的设计单 位。 第一阶段：根据工作要求，对国内外有相关经验的知名设计单位取得联系， 并发送本公司及项目介绍，根据对方对本项目的关注度、公司作品介绍、项目初 步报价等初步沟通，我们初选了六上家以设计公司。 第二阶段：对初选的六家以上设计单位进行再一步选择，通过对方再次对概 念设计进行详细报价，我们根据报价情况、公司实力背景情况选择其的三家单位 作为概念方案设计商。 通过选择三家不同档次的的设计单位，有利于： 1、对概念设计费用成本的控制； 2 、有利于不同实力的设计单位的设计方案形成设计成果差异性，使设计成 果不至于陷入雷同化，有利于对设计成果的比较选择； 3、有利于下一步招商、定位工作，较为可能通过设计公司的介绍接触到国 外的一些商家合作。 四、 签定合同过程阶段 本阶段重点是合同修改与签定，确保合同的严密性、完整性、能避免可能 出现的法律风险。主要经过三个阶段，如下： 第一阶段：设计公司向递交各自合同案本，相关涉及部门（总经办、综合开 发部）对合同进行审查，提出修改意见，重点是对合同的条款的完整性、合同付 款方式、相关法律条款等进行审查。并及时反馈于设计公司进行修改。 第二阶段：设计公司根据我公司的审查修改意见调整后发送我方，我们再次 审查，并呈递公司法务部或顾问律师进行审查，汇整审查意见，反馈于设计公司 进行修改。 第三阶段：经过几轮磋商、讨论，保证合同的完整性、严肃性和可