《管理学》模拟自测题2.docVIP

《管理学》模拟自测题2 一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1　分，共15分) 1.“系统特性中有效的管理总能带来“1+12”的效果指的是系统的（ ） A.控制性 B.目的性C.整体性D.开放性.泰罗的科学管理理论的中心问题是（ ） A.提高劳动生产率 B.配备“第一流的工人” C.使工人掌握标准化的操作方法 D.实行有差别的计件工资制 企业管理人员涉及组织的管理层次和管理幅度，确定各个部门和岗位，规定他们的责任和权利，这些工作被称为： 　　A、职能分析 B、管理规范设计 C、组织结构设计 D、协调方式的设计 、某企业多年来任务完成得都比较好，但领导和职工的关系很差。该领导很可能是管理方格中所说的：() 　　A.贫乏型 B.俱乐部型 C.任务型 D.中间型 、某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。1999年比1998年的销售增长率为1.8%，2000年比1999年的销售增长率为2.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？ 　　A. 明星类业务B.瘦狗类业务C.幼童类业务D.现金牛类业务 、激励理论中有一种双因素理论，其中提及到保健因素的概念，它是指： 　　A.能影响和促进职工工作满意度的因素B.能影响和预防职工不满意度产生的因素 C.能保护职工心理健康的的因素D.能预防职工心理疾病的因素 A企业规模与企业利润。 B产品合格率与质量保证体系。 C降雨量与因洪水造成的损失。 D医疗保障与死亡率 8、企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法： 　　A正确，因为人都是社会人 　　B不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展 　　C不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织 　　D正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉 、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，哪个更正确？ 　　A越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策 　　B越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策 　　C越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策 　　D越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策 、某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？ 　　A正强化 B负强化C惩罚D忽视 、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟程度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向是： 　　A.命令型向说服型B.参与型向说服型 　　C.说服型向授权型D.参与型向命令型 A.德鲁克 B.法约尔 C.斯金纳 D.西蒙 13. 霍桑实验的四个结论中对职工的定性是（　　） A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人(对的填T,错误填F,填在题干的括号内。每小题1　分，共8分) 1. 当下属人员的成熟度非常低的时候，参与式领导风格是最适用的（ ） 2. 邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是(每小题3分，共12分) 1.管理： 2.行为科学 3.滚动计划法 4.内部人控制 四、简答题(每小题5分，共25分) 　 　 2.期望理论是如何解释人们被激励起来去做某些事情以达到组织设置的目标 .如何才能做到有效的管理控制？ .浅谈改进人际沟通的技能要解决五个方面的问题。 5.为什么说创新对于组织来讲是至关重要的？ 五、计算题(每小题10分，共10分) 1.某企业生产一种产品，市场预测结果表明有三种可能：销路好，其概率为0.4；销路一般，其概率为0.5；销路差，其概率为0.1。备选方案两个，一是扩建，二是技术改造。两方案在不同自然状态下的损益值如下表。试用决策树法进行决策。 方案 损益值 销路好 销路一般 销路差 A：扩建 １00 ７0 -３０ B：技术改造 ８0 ５０ ２0 六、论述分析题(每小题15分，共15分) 　　中国工商银行是中国政府于1984年1月1日建立的。它的初始资产