经济_管理_《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析》.docVIP

《金融危机下企业成本管理的重点和难点解析？》 【培训受众】 企业财务税务部门，大中型企业，行业企业协会 【课程收益】 企业降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题…… 【课程大纲】 课程模块一：成本核算和管理的目标和职责 1，成本管理的目标设定 2，成本管理岗位职责设计 3，成本管理基础工作概述 案例分析：某公司成本会计岗位责任描述 课堂讨论：某公司成本管理具体工作分析 课程模块二：企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析 1， 企业生产经营过程分析 2， 企业经营过程资源耗费的财务表达 3，企业生产经营的成本中需要控制的关键点分析 课程模块三：成本和费用项目的分类和定义 1，成本费用科目体系的设计 2，成本中心的定义和设计 3，成本项目的具体定义参考模式解析 课堂讨论：成本项目分解 课程模块四：成本管理方法的选择和确定 1，标准成本体系设计 2，存货核算方法的选择技巧 3，成本责任的分解与预算体系的衔接 案例分析：某企业成本与预算体系实例 课程模块五：成本管理的重点与难点分析 1，企业常见的7大浪费的分析与解决方法 2，质量成本项目的分析和控制重点 3，营销成本项目的分解与控制重点 4，人力资源成本/安全