价值链成本管理为基础的跨组织资源整合和核心竞争力的提升%3a一个实地研究.pdfVIP

价值链成本管理为基础的跨组织资源整合与 核心竞争力的提升：一个实地研究 穆林娟 北京工商大学 [摘要]发端于20世纪80年代的以权益价值最大化为目标的公司价值管理模式(VBM)， 由最初以资本主导型管理 （以战略选择—资本运营与并购策略—权益价值估价与增值为主 线），逐渐地演变为产业经营主导型管理 （从战略选择—组织内部价值链分析及流程再造— 组织间多赢合作与组织内管理整合为主线）。在进行基于企业价值链延伸的管理过程中，如 何使企业在统一的价值流程框架之下产生协同效应，以达到资源整合与核心竞争力的打造， 是每一个企业家所面临的问题。深南电路的是中国制造业企业的典型代表，其从客户价值导 向的研发——生产精益管理——客户价值引导柔性组织管理进行了以价值链成本管理为 基础的整合，使企业成功的抵御经济危机，业绩大幅度提升，其价值链成本管理经验值得其 它企业学习和借鉴。 [关键词]价值链成本 ; 跨组织 ; 深南电路 ; 管理创新 不仅仅是价值{ 导超额收益，目 益匪浅。研究： 重用等方面的1