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提高工程项目管理运行效率的研究 北京城建集团有限责任公司 谢平 我国自从1987年在鲁布革水利工程采用项目管理方法以来，项目管理已被绝大多数 业主、承包商所采用，带来了巨大的经济和社会效益。项目管理方法正逐步代替传统的固 定建制的行政管理方法，项目经理部也正逐步代替原来的施工处、队。尽管项目管理方法 被越来越多地采用，但在将项目管理方法作为建筑公司一种基本的管理方法方面仍存在不 少问题，有的地方项目经理部的效率并不比以前的施工处、队的效率高，甚至有的项目经 理部出现巨额亏损，有的建筑公司开始恢复固定建制的施工处、队。是什么影响了项目管 理方法的使用?带着这个问题，笔者对某建筑集团公司的项目管理方法使用情况进行了调 查，对存在的问题进行了试探性的解释，并提出了相应对策。 1。调查情况 该集团公司下属26家施工企业，三个总承包部，在施项目360余个。本次调查选择 了其中的18家施工企业，3个总承包部。调查采用了问卷调查和当面访谈的形式，对上 项目采用随机抽查的方式，对其中的30个项目进行重点调查，通过当面访谈和查看资料 的方式了解情况。本次调查的主要内容包括：项目管理方法的使用范围，项目部的跨项目 管理情况，项目核算方式，承包分配，工、料、机等资源配置情况，项目经理聘用情况， 项目