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第三章 市场研究和项目规模确定 要管理好一个企业，必须管理它的未来，而管理未来就是管理信息。 ——菲利普·科特勒 孙子兵法云：“知彼知己，百战不殆；不知彼知己，一胜一败；不知彼不知己，每战必败。”这说明，在战场上，了解对方跟了解自己都相当重要，只有能了解对手和了解自己，才能达到“百战不殆”的目的。其实，在商战中，也是同样的道理，了解企业和产品所处的内外环境和地位，决定着企业的命运成败。因此，要做好市场，预先做好市场调研工作，是决定一个产品和企业成功的基础。“预则立，不预则废”正是这个道理。 思考与练习 1、试述市场调查的主要内容和方法内容：主要包括用户的调查、市场商品需求情况调查、市场商品供给情况调查和竞争调查。方法：?询问法?观察法?实验法?抽样调查方法 2、如何确定项目建设的最优经济规模？根据边际均衡原理 3、某建设项目，选定单条生产线的最低年产量为10000件，如果安装单条生产线，总固定成本为220000元，每件产品变动成本为80元；若安装两条生产线，总固定成本为300000元，每件产品的变动成本为74元。产品销售单价为110元，该项目要求获得10%的销售利润率。 要求： （1）计算安装一条生产线的盈亏平衡点产量 （2）计算安装两条生产线获得预期利润的最小规模产量 （3）确定该项目的合理规模。解：（1