VeryCD起死回生启示.docVIP

VeryCD起死回生启示：转型网页游戏月收入过亿 2011年1月，Verycd因为大规模删除影视、音乐资源下载而流量下滑50%，外界一度认为公司将就此完蛋。 但一年过去，这家公司却意外地成为一家月收入过亿、月利润四五千万元的现金奶牛。如今，Verycd的90%以上收入来自网页游戏，按照开服数和同时在线人数等指标，其已成为2011年网页游戏界最大的一匹黑马。 Verycd的员工们挤在上海徐家汇一栋Loft风格的老厂房里，那个长长的大厅已经坐不下新招进来的员工，公司新物色的一幢独立大楼正在装修。 过去的12个月，这家年轻的公司身上发生了什么？ “假如我们当年（做视频下载业务时）拿了融资，可能就没有Verycd的今天。”谈到公司的今天，该公司创始人黄一孟不禁心生感慨。 如今，面对纷至沓来要求投资的投资者，现金流充裕的Verycd已经很难和投资者谈好价格了。Verycd 一位高层自称，公司的估值高达30亿元人民币——而许多投资商的报价仅仅相当于Verycd几个月的收入。 挥别视频 “那个时候，风投看不上我们。”坐在会议室里，黄一孟回忆起那段艰苦的创业岁月。 2003年，黄一孟和戴云杰等人一同创办了Verycd，他们最早把P2P下载软件“电骡（eMule）”引入国内，并打出了“分享，互联网”的标语，在国内组建了一个庞大的资源分享社区。 此后，Verycd的用户数量快速上升，成为国内最大的影视、音乐、游戏资源分享网站之一，而一开电脑就打开电骡软件挂在网上下载资源，成为许多网民的习惯。 “当时许多人以为Verycd是一个大网站，其实我们是一个很小的公司。”黄一孟说。一直到2009年，公司的规模一直徘徊在30人左右，且每年的利润仅为100万元左右，当时Verycd的创始团队对自己有很高的期望，但是却总有种“有力使不出的感觉”。 问题出在Verycd所处的视频行业上，整个行业的盈利模式都不清晰，几乎所有的视频类网站都过度依赖广告收入。 与此同时，由于网友在Verycd上分享的内容中包含大量盗版影视、音乐、游戏资源，Verycd面临了很高的法律风险。 尽管Verycd一直声称所有文件均保存在用户的计算机中，由用户自行上传和下载，自己只提供一个资源分享的平台，但是一些版权方依旧认为，Verycd的存在对他们构成实质的威胁，因为这里可以轻易下载到张艺谋、冯小刚的高清新品，还有前一天晚上刚刚在美国上映的最新一集美剧。 2010年，国家版权局、公安部、工信部联合发动了“剑网行动”，治理、打 击包括网吧侵权盗版电影作品的违法行为，此后Verycd频频遭到起诉。 《叶问2》的制片方指出，在电影《叶问2》刚上映不久，他们就发现“Verycd”网站首页推荐侵权的清晰版《叶问2》，他们根据页面点击率，票房流失量、影院平均票价等数据，比较精确地计算出经济损失为人民币1185.08万元，并以此起诉Verycd，索赔1200万元。 而对Verycd触动更大的是此后天线视频的6名高管因为盗版问题被刑拘的事件，Verycd的创始团队当时都担心自己可能面临刑事诉讼的风险。 2011年1月22日，Verycd网站突然大规模调整内容，所有盗版影视和音乐下载链接被删，当时记者致电黄一孟，他表示此后公司将转型做电驴大全——这是一个类似于豆瓣的影视评论聚合网站，只不过多了一个电影剧集转链接至视频在线播放网站的功能。 黄一孟事后向记者回忆道，那是一个非常困难的决定，当时公司没有拿到网络视听经营许可证，又没有像优酷和土豆那样去拿巨额融资，“我们在视频行业的竞争中处在一个很不利的地位”。 此后，Verycd的流量一度下滑50%，许多人甚至认为，Verycd将就此完蛋。 坎坷转型 在决定放弃下载业务之前，Verycd内部曾爆发了激烈的争论。 Verycd曾经也考虑过做电视机的盒子、云存储等转型方向，有的也做过简单的尝试，但是最后都觉得不是特别合适而放弃。 此后，有人开始想到做游戏，对此，公司内部意见依然不统一。Verycd一位高管回忆道，当时公司内部许多人对转型做游戏不理解，但是黄一孟在公司握有大部分股份，因此可以最后拍板，“一个创业型公司需要一个最后能拍板的人”。 早在2009年年底、2010年年初，Verycd就开始从外面招聘一个团队做游戏，并从内部调拨一些人过去。 黄一孟对此的解释是，Verycd的几个创始人都是资深的游戏玩家，一直有一个做游戏的梦想。或许更现实的解释是，游戏行业比视频行业的盈利模式清晰得多，收入很高。确切地说，Verycd此前曾利用自己巨大的流量和一些网页游戏公司联合运营过游戏，感受到这是一个非常赚钱的市场。 黄一孟感觉到，这些当时的网页游戏质量并不高，而且存在这样那样的问题，“Verycd内部评估了一下，认为完全可以自己做，还能开发的更好”。 一个做影视下载的公司来做