现代学校建设中人力资源的开发.pptVIP

一、人力资源管理与传统人事管理的区别二、人力资源管理的内容和目标三、如何开发学校人力资源（一）转变观念, 更新管理理念 一是：创造一种管理环境。 二是：建设一支队伍。 一、人力资源管理与传统人事管理的区别 1、对人的认识不同 学校层面的“人力资源开发”就是学校通过一系列有目的有计划的教育培训活动，对教师潜在的智力、体力和情感进行科学合理的充分发掘、有效使用和培训提升，旨在提升学校的人力资本，为学校发展目标的实现提供人力支持。 3、管理方法不同 　　　 现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上, 按照市场经济法则, 对人力资源的招聘录用、绩效考评和培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理, 其各个环节紧密结合,主动地对人力资源的各个方面进行开发利用。人力资源各个时期的管理规划、培训开发总是与学校各个阶段的人力资源状况和目标紧密相连。人才交流市场体系的建立, 使得人力资源流动渠道畅通, 员工进出变得容易, 辞职或被辞退变得正常, 学校能不断地吐故纳新, 保持活力。 二、人力资源管理的内容和目标 (二)扩展学校的人力资本 人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能; 人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。 人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有 效率, 达到人尽其才、