基于SWOT分析法的民营航空公司竞争战略研究.pdfVIP

经营管理 现为在企业发展的各个不同阶段，商品经营和资本经营不断发展 的动态统一过程。 基于SWOT分析法的 企业经营者必须把握好资本经营、货币经营和商品经营的关 系，使其相得益彰，不能顾此失彼。要进行财务经营，其核心就 是要加强成本、风险和效益观念，要精于计算成本和风险，把降 民营航空公司竞争战略研究 低成本和风险作为重目标，从而实现价值最大化，在这个过程中， 要考虑机会成本，通过选择和比较，进行择优。财务经营的关键 在于本金的不断增值，应始终把增值放在首要地位，只要是有利 李耀东 山西大学商务学院 于本金的流动和增值，并不拘泥于经营的具体形式。 [摘 要]本文通过将SWOT分析法应用到民营航空公司，指 三、财务经营与财务管理的关系 出当前其面临的主要机会和威胁以及自身的优劣势。通过分析， 科斯指出，“经营意味着预测和通过签订新的契约，利用价格 本文认为民营航空公司应该结合自身条件，选择适合于自己的竞 机制进行操作。管理则恰恰意味着仅仅对价格变化做出反应，并 争战略。 在其控制之下重新安排生产要素。 [关键词]民营航空公司 机会 威胁 优势 劣势 竞争战 财务管理的三个基本观念：一个是绩效观，一个是分配观，一 略 个是经营大于管理。即管理必须对绩效负责，没有产生绩效的一 切行为都不是管理的行为，其次，作为管理一定要不断地分配— SWOT分析法就是企业通过分析自身相对于竞争对手的优 —分配权力、责任和利益。最后，财务管理本质上是服务，是对 势和劣势，以及面临的外部环境中的机会与威胁，制定适合企 财务经营的服务，经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。 经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。经营是对外的， 业赢得竞争优势的营销战略。2005年初，国务院发布了《国务 追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利 院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意 润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工 见》，允许非公有资本进入垄断行业和领域，加快垄断行业改 作秩序，保证盈利得以实现。 革，引入市场竞争机制。《意见》的出台，从政策上降低了民营 财务经营与财务管理是相互渗透、相互依赖、相互促进、相 资本进入航空市场的门槛。然而，我国民航业长期以来一直被 互作用的。管理是经营的基础、保证，经营是管理的前提和目标。 国有大型航空公司垄断，市场集中度非常高，民营航空公司要 目的都是为了提高企业经济效益，经营是管理的延伸与发展，企 想进入这个市场，在市场竞争中赢得竞争优势，必须正确认识 业财务管理必然发展为财务经营管理。 自己所处的竞争环境，正视自己的优势和劣势，选择适合自身 需要指出的是，在企业的不同发展时期，企业对不同层次的 的竞争战略。 财务经营行为是不同的。在企业发展初期，由于企业还比较弱小， 一、民营航空公司SWOT分析 企业的各项工作都还在完善之中，企业的产品、市场都还在培育 1.市场机会分析 之中，这一阶段的企业抓的是产品质量，是节能降耗，因此强调 (1)经济发展机会。2003年以来，我国国民经济持续快速增长， 的是商品经营。随着生产的扩大，能否筹措到足够的资金满足生 国内生产总值年均增长10.4%，大大超过了世界经济平均增长4.9% 产扩大的需要，能否保证资金流转顺利进行、资金的补偿得到满 的水平。伴随经济总量的增加，人均国民收入也逐年提高。2007年 足是这一时期财务工作的焦点问题，更要强调企业货币经营的能 我国城镇居民人均可支配收入13786元，实际增长12.2%。经济的 力。当企业的产品形象、财务形象等在市场中树立起来，这时， 快速增长，收入水平的不断提高，激发了人们对商务出行、旅游 积极地捕捉恰当的机会进行资本经营达到事半功倍的效果，但是 度假的需求，