基建项目管理手册.ppt

目录 第一章、项目管理原则和框架 第二章、项目管理 第一节 设计管理 第二节 监理管理 第三节 总包管理 第四节 沟通协调管理 第五节 风险管理 第六节 合同管理 第七节 信息管理 第三章、项目控制 第一节 质量控制 第二节 进度控制 第三节 成本控制 第四节 文档控制 第四节 安全控制及突发事件处理 第四章、项目交付 第一章、项目管理原则和框架 第一节 项目管理原则 第二节 项目管理框架 第一节 项目管理原则 第二节 项目管理框架 第二节 项目管理框架 二、项目管理框架: 第二节 项目管理框架 三、项目管理现场单位之间的关系 第二节 项目管理框架 第二章、项目管理 第一节 设计管理 第二节 监理管理 第三节 总包管理 第四节 沟通与协调管理 第五节 风险管理 第六节 合同管理 第七节 信息管理 第一节 设计管理 一、建筑师负责制的内函 二、设计团队选择 三、设计师合同管理 四、交付件管理 五、设计管理技巧 六、深化设计管理和深化设计审批 七、现场实施设计管理的内容和措施 第一节 设计管理 一、 明确建筑师负责制的内函，强化建筑师在工程中的作用 建筑师负责制在项目不同阶段有着不同的工作内容，设计阶段的建筑师负责制内容如下： 单一合同：只与建筑师签署合同，其他专业顾问由建筑师自行聘请。（特别要求除外） 技术方案责任体系单一：从方案设计到施工图纸设计阶段，国内设计院主要作用是符合政府要求（如果能够充分发挥国内院作用，在不影响建筑外观、内部效果的基础上，对系统及结构提出优化建议会对项目成本控制、进度控制有利并能够符合国内规范要求），所有技术上的问题必须获得建筑师认同。 统筹要求：所有的专业顾问单位均由建筑师统筹，重点解决指定专业或政府特别要求专业（如人防、建筑音响处理、厨房、AV系统、燃气顾问等）配合问题。 技术资料覆盖面：向工料测量师提供技术要求、工料规范及招标图纸等招标技术文件 其他要求按照合同执行：设计管理造价控制应体现在限额设计、预算管理和变更控制；如参与重要施工方的技术认证、提供独立意见的评标报告等 注：1、建筑师是业主授权代表，各项目应根据项目不同特点、建筑师的特点进行管理。（交付件质量管理、交付过程管理） 2、有很多建筑师不能提供工料规范、产品推荐等，造成投标标准不统一，背离APPLE to APPLE原则。 3、对于QS的造价建议应总体重视，合理控制项目成本。（70%成本控制在设计阶段） 第一节 设计管理 一、 明确建筑师负责制的内函，强化建筑师在工程建设中的作用（续） 实施阶段建筑师负责制内容：建筑师确定的任何技术资料需要经过业主签署之后才可以下发执行，建筑师是在有控制的基础上进行技术管理；现场管理维护监理控制的权威，任何指令的执行均由监理发到施工单位，其他意见均作为监理发出意见的附件或参考，监理将对所有问题的落实进行监督、管理、落实。 技术负责：所有技术问题处理的唯一合法认定渠道，变更成立的基础（业主直接发出指令除外）注 现场管理建议：评估施工单位提供的施工计划、关键工序的施工方案,及其他技术设施方面的文件 现场评估：对项目工程各种的测试、並对测试的结果进行评估；对施工单位的施工进度进行评估, 对完成的全部或部分工程进行观察 ，关注建筑设计意图、建筑效果的实现（现场评估模版） 独立完成竣工验收和保修期验收：设计师参加工程建筑师验收，提出工程缺陷清单供施工方整改； 注A：1）现场技术问题处理流程：分包-总包-建筑师（可以同时抄送监理及业主方）-业主确认-监理发放-总包执行（设计时审查承包商递交的材料、设备，包括但不仅限于施工深化图纸、材料样品，设备数据资料、考察是否符合施工图文件中提出的设计意图 ） 2）单头变更：所有变更成立的必要条件，建筑师不发指令，将不计算变更 第一节 设计管理 第一节 设计管理 第一节 设计管理 五、设计管理技巧 对设计师的管理是柔性的管理：对设计师管理要张弛有度，在明确业主需求和思想的前提下，要给设计师发挥才智的空间；对于使用部门提出的需求，设计协调工程师一定要充分理解，并一次定义到位，及时形成设计任务书交设计顾问进行设计（公司内各系统建设标准何时提供、如何指导设计师设计） 定期（季度）对设计进行考评（设计师季度考核模版）；设计协调工程师应具备很强的沟通协调能力，督促跟踪设计师工作进程与及时响应，并要求有明确的设计问题