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2010年度经营情况总结 2010年我分公司在去年的基础上，继续在￥￥￥￥地区####县开拓市场，又相继承揽了@@市%%广场改造工程，以及工程的遗留问题的处理。与往年不同的是今年年初没有施工任务，工程的遗留问题多等不利因素，分公司领导带领分公司全体员工克服种种困难，终于在6、7月份相继承揽了一些施工任务，现将2010年度经营情况向公司总结如下： 各项生产经营指标完成情况 1、承揽任务指标 截止2010年11月承揽任务2724.41万元: 主要是……………………工程686.57万元、####县（（（小区1#、3#住宅楼672.4万元及（（（小区1#、2#、3#住宅及1#门面房1170万元。承揽任务占大干180天该指标（3000万元）90.8%； 2、产值完成指标 截止2010年11月累计完成产值1500万元：主要是…………………………工程700万元，####县）））小区1#、3#住宅楼420万元及）））小区1#、2#、3#住宅及1#门面房380万元。完成产值是大干180天该指标（1450万元）96.67%；是年指标1500万的100%。 3、上交利费情况 截止2010年11月上交公司管理费17万元，是应上交管理费26.1万元的65.13%，主要是因为工程款支付不足造成的。 4、截止2010年11月没有发生质量及安全事故，达到公司对该指标的要求。 二、生产经营管理情况 1、质量安全管理 ：在全面落实质量安全责任制基础上，建立质检员和安全员的委派制，建立质量及安全的巡检制度，建立质量安全与经济效益分析和挂钩制度。从细节入手，进行动态跟踪管理，做好台账，记录在册，实行科学管理，坚决把问题和事故苗头控制消灭在萌芽状态。实现在建项目无重大建筑质量安全事故发生。 谨慎重视加强公司资质、证件、业绩、经营有效资信证明材料的严格管理使用坚持报送公司合同审查把关??人员及工资管理：在遵守公司各项规定的基础上。 对分公司员工一方面建章立制，严格要求，一方面鼓励其加强专业知识的学习和培训，并为其提供资金、时间、环境方面的支持，做到事业留人，感情留人，待遇留人，人尽其用，人尽其才，在分公司资金十分困难的情况下，努力做到按时发放工资，基本保证本年不发生工资拖欠。同时，重视民工工资发放根据合同规定、业主拨款进度和建设主管部门的要求，落实好工程中使用的民工人员的工资，做到项目内容工作单元与民工人头、工资相符。绝不准挪用、拖欠、克扣民工工资。凡项目部发生挪用、拖欠、克扣民工工资的或与工程进度不一致的，或因此引发闹事事件、造成不良影响，造成工程停工的，分公司有权终止其项目部的委托事宜。 面对着机遇与挑战并存的时代，分公司深知势单力薄，只有在夹缝中求生存求发展，为此我们分析了所处的内外环境，决定把重点放在####县境内，同时辐射阿勒泰地区其他县、市，兼顾其他地区市场。在坚持成本效率的原则上建立一套适合该地区的工程的管理模式，减少工程带来的质量安全风险、债务风险，税务风险等。积极与当地资源进行有效合作，把企业在####的市场份额做大。在强化管理的基础上做好服务，深挖市场，在保证生存的前提下逐步向自身承揽工程自行施工方面发展。据此，分公司2011年承揽工程任务目标是3500万元，完成产值目标是3000万元。同时，分公司向公司建议：1，放权让利，进一步扩大分公司在市场中人财物的支配权，增强其活力，提升其竞争力，近一步扩大在####县的市场占有份额。2，富民强企，收入应向一线管理人员倾斜，与市场接轨，实行绩效工资； 3，强化重点管理，使管理简单化，增加管理人员认可度及可操作性；4，提供资金等各方面支持，制定相应制度，增加分公司承揽重点工程的积极性。 ?新的一年，新的开始。将秉承的企业文化和精神，正视困难，迎接挑战，抓住机遇坚持脚踏实地，任劳任怨，把握市场动向，稳中求进，努力推进；坚持点滴积累，拓展经营，加强总公司、分公司的沟通联系，劲往一处使，再创佳绩，共同塑造美好的品牌形象。